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海信日立《研发质量管理-在产品开发历程中构建产品质量》实战内训

海信日立《研发质量管理-在产品开发历程中构建产品质量》实战内训

日期: 2023-06-02

5月19-20日凯时ks888咨询为海信日立,,,, ,,,开展《研发质量管理-在产品开发历程中构建产品质量》实战内训,,,, ,,,圆满开展。。。。。 。


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本次课程由凯时ks888研发咨询-总司理、首席照料张遨游先生主讲,,,, ,,,张先生结业于上海交通大学,,,, ,,,曾任职于华为和普华永道国际咨询部,,,, ,,,在华为从研发工程师走向W2000产品总裁,,,, ,,,此二十余年一直从研发管理的咨询和培训事情,,,, ,,,也被客户誉为是海内IPD落地式咨询第一人。。。。。 。


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质量是企业取胜的要害,,,, ,,,那么怎样在产品开发历程中构建产品质量,,,, ,,,一次性把事情做对??? ????

本课程没有华而不实的夸夸其谈,,,, ,,,而是团结先生在优异企业华为公司的最佳实践,,,, ,,,解说怎样在产品开发历程中包管产品质量,,,, ,,,怎样做好手艺评审。。。。。 。�?? ????纬讨饕芤嫒缦拢�

? 华为公司电信装备的稳固性是8个9,,,, ,,,终端产品手机的维修率业界最低,,,, ,,,他们是怎样做到的??? ????给我们什么启发??? ????

? 客户一投诉板子就打到研发上,,,, ,,,比照旧差池?

? “重视”实体交付质量,,,, ,,,忽视文档质量?

? 依赖后端质量磨练,,,, ,,,忽视前端质量指导?

? 质量通常只是一句口号,,,, ,,,不知该怎样落实??? ????

? 手艺评审流于形式,,,, ,,,提出来的都是鸡毛蒜皮的问题,,,, ,,,真正的问题提不出来;;;;;;; 

? 手艺评审的效度不高,,,, ,,,问题总是在最后发明,,,, ,,,然后一直的返工,,,, ,,,形成恶性循环;;;;;;;

? 跨部分成员以为到项目中是资助的,,,, ,,,不可有用的推动解决问题;;;;;;;

? 评审质料会前不看,,,, ,,,会中提不出有用的问题;;;;;;;

? Checklist有用性不敷,,,, ,,,业界最佳实践是怎样的??? ????

那么业界优异公司的最佳实践是什么??? ????华为公司是怎样从一个质量问题频发的通俗小企业到电信稳固性8个9,,,, ,,,手机产品故障率最低的??? ????华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事??? ????是怎样通过倒逼的方法让研发职员在设计中构建质量??? ????他们是怎样做手艺评审的??? ????给公司什么样的启发??? ????


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