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QCC咨询项目向导简报（2019年第1期）

QCC咨询项目向导简报（2019年第1期）

日期： 2019-09-04

2019年9月1日-2日，，，，，，，，凯时ks888企业管理咨询（深圳）有限公司的张遨游、李先生到公司举行QCC项目第一期第一次向导。。。。。。。凭证聚会议程安排，，，，，，，，本次的培训向导主要内容如下：

一、召开项目启动会：

咨询照料张遨游、李先生举行了项目先容，，，，，，，，聚会上宣布建设QCC项目推进小组任命文件，，，，，，，，宣布了项目管理制度，，，，，，，，项目推进小组核组长公司总司理杨总、副组长奉总、项目秘书路总以及两位焦点代表成员讲话亮相，，，，，，，，公司董事长刘总在启动会上作了主要讲话。。。。。。。

二、QCC培训启动向导、QCC运动程序及QCC实验手法的解说。。。。。。。

三、建设QCC项目首批“品管圈”。。。。。。。

四、组织了QCC实战演练并凭证现实问题指导QCC运动的开展。。。。。。。

五、安排向导作业：学习消化QCC培训知识，，，，，，，，各圈长组织运用QCC手法对圈徽、起源选定主题修订，，，，，，，，举行QCC宣传口号的制订等。。。。。。。

六、QCC第一期启动及向导培训希望顺遂并取得了显著效果：

此次培训在两位先生的全心向导和全体员工的高度配合下，，，，，，，，整个培训历程充满了浓郁的学习气氛。。。。。。。学员与向导先生充分举行互动、学员起劲加入踊跃讲话，，，，，，，，本次QCC培训取得了效果如下：

1、员工质量意识和改善产品质量起劲性获得了提高、引发了员工实现自我价值和自我目的激情；；；；；；

2、员工解决问题的剖析要领与能力获得了提高；；；；；；

3、相识了QCC生长史及已推行QCC公司取得的效果；；；；；；

4、明确了QCC运动的宗旨和推动QCC的意义；；；；；；

5、熟悉了QCC特点、运作的主要流程和办法；；；；；；

6、掌握了推动和运行QCC的手法，，，，，，，，如：头脑风暴、亲和图、层别法、甘特图、鱼骨图等；；；；；；

7、现场多名员工自告勇猛要求担当圈长，，，，，，，，全体员工起劲自动寻找心仪的圈长加入QCC圈；；；；；；

8、正式建设了6个QCC圈并现场确定了圈名、圈徽、圈呼、运用QCC手法确定了圈主题。。。。。。。

七、向导培训现场纪录详见附件详细情形。。。。。。。

QCC项目推进小组

二零一九年九月三日

向导培训现场详情：

9月1日向导现�。。。。。。。�

1、公司董事长刘总、总司理杨总加入QCC项目启动会；；；；；；董事长刘总举行员工发动运动的主要讲话，，，，，，，，总司理杨总布建设项目小组的任命书并作项目推进举行了亮相；；；；；；

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2、项目司理奉总宣布相关管理制度，，，，，，，，凯时ks888咨询项目司理李先生作项目先容；；；；；；

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3、凯时ks888李先生解说QCC组圈（圈名、圈徽、圈呼）并组织学员工举行实战演练；；；；；；

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4、学员现场组圈效果展示，，，，，，，，圈长对圈名、圈徽、圈呼举行相识说；；；；；；

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5、凯时ks888张先生对现场组圈效果举行点评，，，，，，，，凭证学员效果现场纠正缺乏之处；；；；；；

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6、凯时ks888李先生解说圈主题并组织学员举行实战演练，，，，，，，，学员运用刚学习的“头脑风暴法”、“亲和图法”、“主题评分表法”确定圈主题，，，，，，，，同时培训先生举行现场向导；；；；；；

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7、学员“圈主题”选定效果展示，，，，，，，，圈上举行“圈主题”选择的解说；；；；；；

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8、凯时ks888李先生解说制订运动妄想表并组织学员举行实战演练，，，，，，，，学员运用刚学习的“甘特图法”体例“运动妄想表”；；；；；；

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9、凯时ks888李先生解说“确定改善重点”并组织学员举行实战演练，，，，，，，，学员运用学习的“层别法”举行数据剖析后运用“柏拉图法”确定改善重点。。。。。。。

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2019年9月2日向导现�。。。。。。。�

1、凭证现真相形生产科、手艺科、采供科、品质科共建设了六个QCC圈。。。。。。。六个QCC圈划分确定了圈员、圈名、圈徽、圈呼，，，，，，，，各圈长划分对圈举行了先容和解说。。。。。。。

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2、新建设的QCC圈凭证现实问题实时确定圈主题（圈主题确认工具使用的熟练度较9月1日有了显着的提高），，，，，，，，并对圈主题举行相识说。。。。。。。

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