课程纲要
课程配景
培训收益
相识业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;;;;;;
相识营业导向的研发管理系统在公司管理系统中的位置;;;;;;
掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;;;;;;
掌握结构化的产品开发流程系统、条理间的接口关系;;;;;;
掌握产品质量策划和质量妄想的制订要领;;;;;;
掌握产品开发历程中手艺评审的分层分级与操作要领;;;;;;
意会研发测试管理的焦点头脑;;;;;;
掌握怎样建设质量包管系统、开展质量包管事情;;;;;;
掌握怀抱管理的要领及怀抱效果在历程刷新和绩效审核中的应用;;;;;;
掌握怎样乐成在公司内部实验研发质量管理系统优化。。。。。。。
课程工具
企业CEO/总司理、主管研发的副总、研发管理总司理、研发部分副总、质量总监、流程优化认真人、产品司理、产品管理职能部分司理及主干、研发管理职能部司理及研发主干、QA、测试、项目管理职员等及其他中高层管理职员和手艺职员。。。。。。。
课程特色
系统化先容研发质量管理理念,,,,,,,质量控制要领,,,,,,,质量系统怎样建设等,,,,,,,简朴适用的管理工具与要领,,,,,,,谢绝重大含混的理论。。。。。。。
课程中互动式教学、大宗的小案例、剖析大案例和学员亲自演练,,,,,,,有助于学员明确,,,,,,,富厚的模版、Checklist展示,,,,,,,有助于企业用于详细事情 。。。。。。。
讲师具有近20年产品开发、项目管理,,,,,,,产品质量管理履历,,,,,,,以及富厚的CMMI,,,,,,,IPD实验和推广应用履历。。。。。。。讲师在业界优异企业(NEC、Alcatel、华为等)事情时,,,,,,,对研发质量管理有着亲自实践体会。。。。。。。浚�?????纬躺杓破局ひ到缱罴咽导徒彩ο质德睦杓疲�,,,,,阻止陷入死板的质量理论先容。。。。。。。
课程实践性:讲师从事过研发管理的事情多年,,,,,,,加入过华为公司的CMM质量管理系统建设,,,,,,,起草了上海某芯片设计公司(Nasdaq上市公司质量管理系统设计和实验。。。。。。。
讲师奇异的专业配景:在着名企业担当研发主干、项目司理、质量部高级司理等职位,,,,,,,并且在乐成的企业有乐成的实践履历
建设有用的研发质量管理系统,,,,,,,将质量管理运动有机地融合到产品开发中,,,,,,,涤讪永续生长的基础
课程纲要
一、企业在研发质量管理面临的问题
案例剖析:质量事故剖析,,,,,,,先容某产品研发历程及泛起的问题。。。。。。。请在座学员钻研,,,,,,,掘客其中的问题。。。。。。。
研发质量管理问题及其缘故原由剖析
二、 研发质量意识提升
质量理念
研发质量意识
为何要关注研发质量管理
研发质量本钱(预防本钱、判断本钱、失效本钱)
质量本钱曲线
质量本钱在产品开发历程中的指导意义
三、 研发质量策划
产品开发流程先容
研发质量策划的内在
什么时间最先举行研发质量策划运动???????
在产品研发历程中的质量策划运动点有哪些???????;;;;;;
谁是研发质量策划的责任主体
研发质量策划的包括哪些内容
研发质量策划样例解说
研发质量目的怎样确定
在质量策划时,,,,,,,怎样举行QCT平衡
案例解说
钻研:各小组选择一个项目,,,,,,,制订研发质量妄想
四、 研发质量控制-评审
案例剖析:某项目评审实验历程
为什么要举行评审
评审的分类
评审的条理化
评审操作的一样平常历程
评审的结论由哪些???????
评审中的常见问题
五、 研发质量控制-测试
产品测试模子及流程先容
测试用例设计
怎样剖析测试数据
怎样举行缺陷预防
六、 研发质量包管
什么是质量包管
质量包管的责任主体有哪些???????
在研发管理系统中,,,,,,,PQA质量包管都有哪些运动和输出???????
质量包管SQA和HQA的主要运动???????
怎样举行质量审计???????
研发系统中,,,,,,,质量包管职员的投入比例应该为几多???????
质量包管运动在整个研发历程中的本钱比例为几多???????
七、 研发质量刷新
为什么要举行质量刷新???????
刷新的手段有哪些???????
为什么要举行怀抱
怎样形成适合自己公司的怀抱指标和怀抱系统???????
常用的怀抱指标有哪些???????
何时需要对怀抱数据举行总结和剖析???????
常用的怀抱剖析要领
八、 怎样构建研发质量包管系统
研发质量管理系统
研发质量系统的组织组成
研发质量管理系统怎样构建
【详细完整版的课程先容,,,,,,,请选择在线客服,,,,,,,或致电0755-86718676,,,,,,,免费索取。。。。。。。】
客户评价
香港李锦记(无限极)唐总:
很是谢谢张先生在项目中的支付和对项目的孝顺,,,,,,,有您在项目变得纷歧样,,,,,,,有您加入的部分我们信心富足、效果更显著、希望更顺遂,,,,,,,并且别人啃不动的硬骨头您总是能一马平川踏已往,,,,,,,您的敬业和专业感动我们,,,,,,,让我们信任、让我们定心,,,,,,,以是很是很是谢谢您!
欧帝尔赵总:
已往两天的培训,,,,,,,对我这样专做产品研发的人来说,,,,,,,确实收获许多,,,,,,,对产品选择与开发的着重取舍资助很大,,,,,,,也对本钱这一块的明确提升到纷歧样的层面,,,,,,,很是谢谢张先生!
苏泊尔研发部部长:
这次的课程很是好,,,,,,,干货特殊多,,,,,,,同事们普遍反响特殊有感伤,,,,,,,我们未来尚有许多问题需要向张先生讨教。。。。。。。
上海电气研发部司理:
培训的内容起到了很大的作用,,,,,,,让在场的手艺主干相识外面一流的企业是怎么做的,,,,,,,也看到了我们自己的问题所在。。。。。。。
星网锐捷研发部司理:
已往两天的培训,,,,,,,对我这样专做产品研发的来说,,,,,,,确实收获许多,,,,,,,对产品选择与开发的着重取舍资助很大,,,,,,,也对本钱这一块的明确提升到纷歧样的层面,,,,,,,很是谢谢张先生!
三一集团副总裁贺东东:
严谨,,,,,,,诙谐,,,,,,,富有逻辑性,,,,,,,适用性强。。。。。。。
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