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客户案例

全志科技《“英才妄想”产品司理&项目司理作育项目》

日期: 2018-09-06

客户简介

全志科技(Allwinner Technology) 建设于2007年 ,,,,, ,,研发总部位于中国珠海 ,,,,, ,, 在深圳、西安、北京、杭州设有机构 ,,,,, ,,是领先的智能应用处置惩罚器SoC和模拟芯片设计厂商。。 。。。。  

依附卓越的研发团队及手艺实力 ,,,,, ,,全志科技在超高清视频编解码、高性能CPU/GPU多核整合、先进工艺的高集成度、超低功耗等方面处于业界领先水平 ,,,,, ,,是车联网、智能硬件、虚拟现实、平板电脑、高清视频、移动互联网装备以及智能电源管理等市场领域的主流供应商之一。。 。。。。


项目内容

从2017年起 ,,,,, ,,凯时ks888咨询携手全志公司配合举行《“英才妄想”产品司理&项目司理作育项目》 ,,,,, ,,资助企业作育了许多英才 ,,,,, ,,周全提升了公司的研发项目管理等知识能力以及事情手艺。。 。。。。

项目配景:

1、要想提升谋划业绩 ,,,,, ,,需要合理的机制和及格的资源 ,,,,, ,,两者缺一不可。。 。。。�;;;;;;坪帽群降� ,,,,, ,,项目司理和产品司理好比船长和大副 ,,,,, ,,先把航道(机制)梳理顺畅 ,,,,, ,,船长和大副才华施展作用。。 。。。。

2、现在项目司理和产品司理的职责、角色、所肩负的要害营业运动以及周边部分的接口并没有界说清晰 ,,,,, ,,这些梳理完成之后 ,,,,, ,,在营业中举行培训才会爆发效果。。 。。。。

3、与项目司理相同中 ,,,,, ,,项目司理反响在前两年公司请某机构做过大宗的培训 ,,,,, ,,效率并不是很好。。 。。。。

全志公司遇到的相关问题:

  • 跨部分相同难题;;;;;;

  • 项目不聚焦;;;;;;

  • 研发资源不匹配;;;;;;

  • 投入没有产出(产品司理语);;;;;;

  • 感受不到价值;;;;;;

  • 同时兼任项目司理 ,,,,, ,,精神不敷;;;;;;

  • ……

项目详细实验计划如下:

【全志英才妄想Ⅰ期】分三个阶段:

第一阶段为项目需求调研;;;;;;

第二阶段为初阶集训(应知应会的知识) ;;;;;;

第三阶段为进阶修炼(含workshop):

1.解说—运用—纠偏 ,,,,, ,,用教练的要领资助各人提升手艺;;;;;;

2.教学完知识点后安排作业 ,,,,, ,,再次上课的时间举行指导、纠偏;;;;;;

3.workshop解决现实问题 ,,,,, ,,提出详细的建议。。 。。。。 

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项目收益

全志通过多期的课程培训学习 ,,,,, ,,实战沙盘演练等 ,,,,, ,,员工在事情效率、专业化态度、事情要领等方面都有显着的转变和提升;;;;;;公司的生长效率也的到了有用的提高。。 。。。。

1. 建设一套机制:为全志科技建设了现代化的研发管理的机制 ,,,,, ,,以周全提升全志的竞争力 ,,,,, ,,作为后续增添的加速器。。 。。。。

2. 作育一个团队:经由培训与实战演练 ,,,,, ,,秉着“落地式”宗旨 ,,,,, ,,为全志科技作育了一支来之能战 ,,,,, ,,战之必胜的产品/项目司理团。。 。。。。

3. 向导一个试点:手把手向导一个试点项目 ,,,,, ,,扶上马送一程 ,,,,, ,,确保能够落地。。 。。。。

凯时ks888融合先进的研发管理与立异的理念、要领和最佳实践 ,,,,, ,,焦点照料全程加入华为IPD系统建设 ,,,,, ,,具有富厚产品开发、研发管理及企业咨询履历 ,,,,, ,, 强调计划实操和落地执行 ,,,,, ,,是落地式咨询的专家。。 。。。。凯时ks888培训接纳翻转式案例教学 ,,,,, ,,案例均来自于先生的咨询和管理实践 ,,,,, ,,是研发管理领域高端培训的向导者。。 。。。。凯时ks888咨询照料团队在此次特训营历程中 ,,,,, ,,获得了全志公司的总司理高度的评价和认可 ,,,,, ,,后续将指定凯时ks888咨询为特约咨询公司 ,,,,, ,,坚持恒久合作关系。。 。。。。

项目现场

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