互联网巨头整体挨批，，，，，，，，“要敢于突破自己既得的坛坛罐罐（任正非）”

日期： 2021-10-12

任正非说：要敢于突破自己既得的坛坛罐罐。。。。。。

这句话似乎很适用于目今一众挨批的互联网巨头，，，，，，，，垄断也好，，，，，，，，违规也罢，，，，，，，，既有的生长模式一定是不可了，，，，，，，，摆在互联网巨头眼前的是怎样回归知识，，，，，，，，回归初心，，，，，，，，怎样在主旋律的大配景下，，，，，，，，突破既有的虹吸周边的生涯模式，，，，，，，，找到与生态共生的配合富足之路。。。。。。

一位华为前高管曾感伤说：“互联网公司的生长是爆发式的，，，，，，，，是剖腹产，，，，，，，，一刀就把小孩取出来了；；；；；华为的生长是一个自然的临盆历程，，，，，，，，它必需履历这个痛苦的历程才行。。。。。。”

今天禀享的是任正非于2013年10月19日在干部事情会上的讲话，，，，，，，，他在会上警示说：“网络可能会把一切约束精神给松散掉，，，，，，，，若没有约束精神，，，，，，，，我们还会不会是一个主洪流滔滔向前进？？？？？各人唱《中国男儿》，，，，，，，，别人很震惊，，，，，，，，这个时代尚有这么多人来唱这种歌？？？？？在我们公司，，，，，，，，眼前尚有几千个焦点主干的团结，，，，，，，，从而团结向导了十五万员工。。。。。。以是我们一定胜利。。。。。。”

而互联网巨头们并没有敬畏约束约束精神，，，，，，，，没有意会“主洪流滔滔向前”这一点。。。。。。以致于习惯了剖腹产，，，，，，，，总感受十月妊娠都是多余。。。。。。现在终于到了需要“突破既得的坛坛罐罐”的时间。。。。。。

用乌龟精神，，，，，，，，追上龙飞船

——任正非在干部事情会上的讲话

2013年10月19日

古时间有个寓言，，，，，，，，兔子和乌龟赛跑，，，，，，，，兔子由于有先天优势，，，，，，，，跑得快，，，，，，，，时时在中心喝个下昼茶，，，，，，，，在草地上小憩一会啊！�。。。。⌒Ч梦诠炅杓萑チ恕！�。。。�；；；；；褪且恢淮笪诠�，，，，，，，，二十五年来，，，，，，，，爬呀爬，，，，，，，，全然没望见路两旁的鲜花，，，，，，，，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，，，，，，，，许多人都成磷苹足的阶级，，，，，，，，而我们还在一连艰辛斗争。。。。。。爬呀爬……一仰面望见前面耸立着“龙飞船”，，，，，，，，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，，，，，，，，我们还在鸠拙地爬呀爬，，，，，，，，能追过他们吗？？？？？

一、至公司不是会一定殒命，，，，，，，，纷歧定会惰怠守旧的。。。。。。不然不需要起劲成为至公司。。。。。。

宝马追不追得上特斯拉，，，，，，，，一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。。。。。。大都人都以为特斯拉这种倾覆式立异会逾越宝马，，，，，，，，我支持宝马一直地刷新自己、开放自己，，，，，，，，宝马也能学习特斯拉的。。。。。。汽车有几个要素：驱动、智能驾驶（如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……）、机械磨损、清静恬静。。。。。。后两项宝马居优势，，，，，，，，前两项只要宝马不关闭守旧，，，，，，，，是可以追上来的。。。。。。虽然，，，，，，，，特斯拉也可以从市场买来后两项，，，，，，，，我也没说宝马必需自创前两项呀，，，，，，，，宝马需要的是乐成，，，，，，，，而不是自主立异的狭隘自豪。。。。。。

华为也就是一个“宝马”（至公司代名词），，，，，，，，在瞬息万变，，，，，，，，一直涌现倾覆性立异的信息社会中，，，，，，，，华为能不可继续生涯下来？？？？？不管你怎么想，，，，，，，，这是一个摆在你眼前的问题。。。。。。我们用了二十五年的时间建设起一个优质的平台，，，，，，，，拥有一定的资源，，，，，，，，这些优质资源是几多高级干部及专家铺张了几多钱，，，，，，，，才积累起来的，，，，，，，，是名贵的财产。。。。。。已往所有失败的项目、镌汰的产品，，，，，，，，着实就是铺张（虽然铺张的钱也是各人挣来的），，，，，，，，但没有铺张，，，，，，，，就没有各人今天坐到这儿。。。。。。我们珍惜这些失败积累起来的乐成，，，，，，，，若果不固步自封，，，，，，，，敢于突破自己既得的坛坛罐罐，，，，，，，，敢于去拥抱新事物，，，，，，，，华为纷歧定会落伍。。。。。。当发明一个战略机会点，，，，，，，，我们可以千军万马压上去，，，，，，，，后发式追赶，，，，，，，，你们要敢于用投资的方法，，，，，，，，而不但仅是以人力的方法，，，，，，，，把资源堆上去，，，，，，，，这就是和小公司立异纷歧样的地方。。。。。。人是最名贵因素，，，，，，，，不守旧，，，，，，，，勇于突破现在既得优势，，，，，，，，开放式追赶时代潮流的华为人，，，，，，，，是我们最名贵的基础，，，，，，，，我们就有可能追上“特斯拉”。。。。。。

1、聚焦。。。。。。我们是一个能力有限的公司，，，，，，，，只能在有限的宽度赶超美国公司。。。。。。不收窄作用面，，，，，，，，压强就不会大，，，，，，，，就不可以有所突破。。。。。。我预计战略生长委员会对未来几年的盈利能力有信心，，，，，，，，想在战略上多投入一点，，，，，，，，就提出潇洒走一回，，，，，，，，逾越美国的主张。。。。。。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，，，，，，，，若是扩展到洋火头或小木棒这么大，，，，，，，，就绝不可能实现这种逾越。。。。。。

我们只允许员工在主航道上施展主观能动性与创造性，，，，，，，，不可盲目立异，，，，，，，，发散了公司的投资与力量。。。。。。非主航道的营业，，，，，，，，照旧要认真向乐成的公司学习，，，，，，，，坚持稳固可靠运行，，，，，，，，坚持合理有用、尽可能简朴的管理系统。。。。。。要避免盲目立异，，，，，，，，周围八方都喊响立异，，，，，，，，就是我们的葬歌。。。。。。

大数据流量时代应该是很恐怖的，，，，，，，，由于我们都不知道什么叫大数据。。。。。。流量之大也令人不可想象。。。。。。我说的大数据与业界说的也纷歧样，，，，，，，，业界说的大数据，，，，，，，，不是大，，，，，，，，而是搜索，，，，，，，，如邬贺铨院士说的，，，，，，，，数据的挖掘、剖析、归纳、使用，，，，，，，，使数据创造出价值。。。。。。我说的大数据是指数据流的波涛汹涌，，，，，，，，指不知道有何等大的数据要传输与贮存。。。。。。虽然我们希望传输的是清水，，，，，，，，但我们也阻挡不了垃圾信息的往返被传输与贮存，，，，，，，，使得大数据更大。。。。。。不要为互联网的乐成所激动，，，，，，，，我们也是互联网公司，，，，，，，，是为互联网转达数据流量的管道做铁皮。。。。。。能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少；；；；；做信息传送管道的公司还会有千百家；；；；；做信息管理的公司可能有万万家。。。。。。别光羡慕别人的景物，，，，，，，，别那么互联网激动。。。。。。有互联网激动的员工，，，，，，，，应该踏扎实实的用互联网的方法，，，，，，，，优化内部供应生意的电子化，，，，，，，，提高效率，，，，，，，，实时、准确地运行。。。。。。我们现在的年度结算票据流量已凌驾两万五千亿（人民币），，，，，，，，供应点也凌驾五千个。。。。。。年度结算票据的生长速率很快会凌驾五万亿的流量。。。。。。深刻地剖析条约场景，，，，，，，，提高条约准确性，，，，，，，，降低消耗，，，，，，，，这也是孝顺，，，，，，，，为什么不做好内“互联网”呢。。。。。。我们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提升上，，，，，，，，别把我们的巨轮拖出主航道。。。。。。

网络可能会把一切约束精神给松散掉，，，，，，，，若没有约束精神，，，，，，，，我们还会不会是一个主洪流滔滔向前进？？？？？各人唱《中国男儿》，，，，，，，，别人很震惊，，，，，，，，这个时代尚有这么多人来唱这种歌？？？？？在我们公司，，，，，，，，眼前尚有几千个焦点主干的团结，，，，，，，，从而团结向导了十五万员工。。。。。。以是我们一定胜利。。。。。。

2、我们要一连不懈的起劲斗争。。。。。。乌龟精神被寓言付与了一连起劲的精神，，，，，，，，华为的这种乌龟精神不可变，，，，，，，，我也借用这种精神来说明华为人斗争的理性。。。。。。我们不需要热血欢喜，，，，，，，，由于它不可点燃为基站供电。。。。。。我们需要的是热烈而镇静的情绪，，，，，，，，主要而有秩序的事情，，，，，，，，一切要以创造价值为基础。。。。。。

我们要正视美国的强盛，，，，，，，，它先进的制度、无邪的机制、明确清晰的工业权、对小我私家权力的尊重与包管，，，，，，，，这种优异的商业生态情形，，，，，，，，吸引了全天下的优异人才，，，，，，，，从而推动亿万人才在美领土地上立异、挤压、井喷。。。。。。硅谷那盏不灭的灯，，，，，，，，仍然在光线四射，，，，，，，，美国并祛除伍，，，，，，，，它仍然是我们学习的模范，，，，，，，，特斯拉不就是例子吗？？？？？我们追赶的艰难，，，，，，，，决不像喊口号那么容易。。。。。�？？？？？诤帕�，，，，，，，，就是管理的铺张。。。。。。徐直军说的潇洒走一回是指不怕失败，，，，，，，，不怕牺牲，，，，，，，，起劲为生长而斗争。。。。。。任何事情，，，，，，，，我们都要从创造价值来审核评价。。。。。。

超宽带时代会不会是电子装备制造业的最后一场战争？？？？？我不知作别人怎么看，，，，，，，，对我来说应该是。。。。。。若是我们在超宽带时代失败，，，，，，，，也就没有机会了。。。。。。这次我在莫斯科给兄弟们讲，，，，，，，，莫斯科都会是一个环一个环组成，，，，，，，，最焦点、最有钱的就是大环里，，，，，，，，我们十几年来都没有打进莫斯科大环，，，，，，，，那我们的超宽带单独在西伯利亚能振兴吗？？？？？若是我们不可在高价值区域抢占大数据流机会点，，，，，，，，也许这个代表处最终会萎缩、边沿化。。。。。。这个时代在重新构建分派原则，，，，，，，，只有起劲占领数据流的高价值区，，，，，，，，才有生涯点。。。。。。我们已经打进东京、伦敦……，，，，，，，，相信最终也会打进莫斯科大环……。。。。。。

3、自我批判是拯救公司最主要的行为。。。。。。从“烧不死的鸟是凤凰”，，，，，，，，“从泥坑里爬出的是贤人”，，，，，，，，我们就最先了自我批判。。。。。。正是这种自我纠正的行动，，，，，，，，使公司这些年康健生长。。。。。。

知足客户需求的手艺立异和起劲响应天下科学前进的不懈探索，，，，，，，，以这两个车轮子，，，，，，，，来推动着公司的前进。。。。。�；；；；；ü晕曳穸ā⑹褂米晕遗械墓ぞ�，，，，，，，，勇敢地去拥抱倾覆性立异，，，，，，，，在充分验展存量资产作用的基础上，，，，，，，，也不要怕倾覆性立异砸了金饭碗。。。。。。

我们的2012实验室，，，，，，，，就是使用批判的武器，，，，，，，，对自己、对今天、对明天批判，，，，，，，，以及对批判的批判。。。。。。他们不但在研究顺应倾覆性手艺立异的蹊径，，，，，，，，也在研究把今天手艺延续性立异迎接明天的实现形式。。。。。。在大数据流量上，，，，，，，，我们要敢于抢占制高点。。。。。。我们要创造出顺应客户需求的高端产品；；；；；在中、低端产品上，，，，，，，，硬件要抵达德国、日本消耗品那样永不维修的水平，，，，，，，，软件版本要通过网络升级。。。。。。高端产品，，，，，，，，我们还达不到绝对的稳固，，，，，，，，一定要增强服务来填补。。。。。。

这个时代前进得太快了，，，，，，，，若我们自满自足，，，，，，，，只要停留三个月，，，，，，，，就会注定会从历史上被抹掉。。。。。。正由于我们恒久坚持自我批判不摇动，，，，，，，，才活到了今天。。。。。。今年，，，，，，，，董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；；；；；中高层干部都在揭晓《我们眼中的管理问题》，，，，，，，，厚厚一大摞心得，，，，，，，，每一篇的揭晓都是我亲自修改的；；；；；各人也可以在心声社区上揭晓品评，，，，，，，，总会有部分会把保存的问题解决，，，，，，，，公司会一直优化自己的。。。。。。

二、价值观是组织的焦点与灵魂。。。。。。未来组织的结构一定要顺应信息社会的生长，，，，，，，，组织的目的是实现无邪无邪的战略战术。。。。。。

我们用了二十五年时间，，，，，，，，在西方照料的资助下，，，，，，，，经数千人力资源的职业司理与各级干部、专家的起劲，，，，，，，，我们基本建设了如胡厚崑所形貌的金字塔式的人力资源模子，，，，，，，，并推动公司乐成抵达400亿美金的销售规模。。。。。。建设金字塔模子的数千优异干部、专家是伟大的，，，，，，，，应授予他们“人力资源英雄”的声誉，，，，，，，，没有他们的起劲与乐成，，，，，，，，就不可能举行今天的金字塔刷新。。。。。。金字塔管理是顺应已往机械化战争的，，，，，，，，那时的火力设置射程较近，，，，，，，，以及信息联络落伍，，，，，，，，以是必需千军万马上战场，，，，，，，，贴身厮杀。。。。。。塔顶的将军一挥手，，，，，，，，塔底的坦克手将数千辆坦克开入战场，，，，，，，，数万战士冲锋去贴身厮杀，，，，，，，，才华形成足够的火力。。。。。。而现代战争，，，，，，，，远程火力设置强盛，，，，，，，，是通过卫星、宽带、大数据，，，，，，，，与导弹群组、飞机群、航母集群……来实现。。。。。。战争是爆发在电磁波中，，，，，，，，召唤这些炮火的纷歧定再是塔顶的将军，，，，，，，，而是贴近前线的铁三角。。。。。。千里之外的炮火支援，，，，，，，，胜过千军万马的贴身厮杀。。。。。。我们公司现在的铁三角，，，，，，，，就是通过公司的平台，，，，，，，，实时准确、有用地完成了一系列调理，，，，，，，，调动了力量。。。。。。今天我们的销售、交付、服务、财务，，，，，，，，不都是这样远程支援的吗？？？？？前线铁三角，，，，，，，，从概算、投标、交付、财务……，，，，，，，，不是伶仃一人在作战，，，，，，，，而是后方数百人在网络平台上给予支持。。。。。。这就是胡厚崑所说的“班长的战争”。。。。。。铁三角的向导，，，，，，，，不但是有攻山头的勇气，，，，，，，，而应胸怀全局、胸有战略，，，，，，，，因此，，，，，，，，才有少将连长的提法。。。。。。为什么不叫少校？？？？？这只是一种形容词，，，，，，，，居心强调，，，，，，，，让各人更注重这个问题，，，，，，，，并不是真正的少将。。。。。。谁能给你授少将军衔，，，，，，，，除非你自己去买颗钮扣缝到衣领上，，，，，，，，缝一颗算少将，，，，，，，，缝两颗就是中将了。。。。。。

1、要按价值孝顺，，，，，，，，拉升人才之间的差别，，，，，，，，给火车头加满油，，，，，，，，让列车跑得更快些及做功更多。。。。。。践行价值观一定要有一群带动人。。。。。。人才不是按统领面来评价待遇系统，，，，，，，，一定要按孝顺和责任效果，，，，，，，，以及他们在此基础上的斗争精神。。。。。。现在人力资源大偏向政策已确定，，，，，，，，下一步要允许对差别场景、差别情形、差别地区有差别的人力资源政策适当差别化。。。。。。

我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，，，，，，，，意思就是要拉开差别，，，，，，，，由数千中坚力量发动十五万人的步队滔滔向前。。。。。。我们要一直激活我们的步队，，，，，，，，避免“熵死”。。。。。。我们决不允许泛起组织“黑洞”，，，，，，，，这个黑洞就是惰怠，，，，，，，，不可让它吞噬了我们的光和热，，，，，，，，吞噬了活力。。。。。。

2、我们将试点“少将连长”，，，，，，，，按员工面临项目的价值与难度，，，，，，，，以及已爆发的价值与孝顺，，，，，，，，合理设置管理团队及专家团队。。。。。。古板金字塔的最底层，，，，，，，，已往级别最低，，，，，，，，他们恰恰是我们面临CEO团队、面临重大项目、面临极端难题突破的着力点……。。。。。。已往的设置恰恰是最软点着力。。。。。。

我们是要让具有少将能力的人去作连长。。。。。。支持少将连长保存的基础，，，，，，，，是你那儿必需有盈利。。。。。。我不知道在座列位是否有人愿意做雷锋少将，，，，，，，，我是不支持的，，，，，，，，雷锋是一种精神，，，，，，，，但不可作为一种机制。。。。。。我们要从有用益，，，，，，，，能养高级别专家、干部的代表处最先刷新，，，，，，，，“优质资源向优质客户倾斜”。。。。。。只有从优质客户赚到更多的钱，，，，，，，，才华提高优质步队的级别设置，，，，，，，，不然哪来的钱呢？？？？？

3、内部人才市场、战略准备队的建设，，，，，，，，是公司转换能力的一个主要方法。。。。。。是以真战实备的方法，，，，，，，，来建设后备步队的。。。。。。

内部人才市场，，，，，，，，是寻找加西亚与斗争者的地方，，，，，，，，而不是落伍者的摇篮。。。。。。内部人才市场增进的流动，，，，，，，，不但让员工寻找自己最适合施展能量的岗位，，，，，，，，也是增进各部分主管刷新管理的步伐，，，，，，，，流动就焕发出生命力。。。。。。

公司要逐步通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池这些战略准备队，，，，，，，，来增进在项目运行中举行组织、人才、手艺、管理要领及履历……的循环流动。。。。。。从项目的实现中寻找更多的优异干部、专家，，，，，，，，来向导公司的循环前进。。。。。。

要让人人明确希望在自己手里，，，，，，，，起劲终会有用果，，，，，，，，是金子终会发光的。。。。。。不埋怨，，，，，，，，不纪念，，，，，，，，起劲前行。。。。。。那些“胜则碰杯相庆，，，，，，，，败则拼死相救”的人，，，，，，，，虽然记功碑写不上他什么，，，，，，，，写得出效果的是将军，，，，，，，，写不出效果的可能是未来的统帅，，，，，，，，统帅是组织好千军万马。。。。。。谁搞得清统帅心田的天下怎么生长的，，，，，，，，无私就是广博。。。。。。

三、无邪无邪的战略战术，，，，，，，，泉源于严酷、有序、简朴的认真管理。。。。。。

数据流量越来越大，，，，，，，，公司也可能会越来越大。。。。。。公司可以越来越大，，，，，，，，管理决不允许越来越重大。。。。。。

公司管控目的要逐步从中央集权式，，，，，，，，转向让听得见炮声的人来召唤炮火，，，，，，，，让前方组织有责、有权；；；；；后方组织赋能及羁系。。。。。。这种组织模式，，，，，，，，必需建设在一个有用的管理平台上，，，，，，，，包括流程、数据、信息、权力……。。。。。。历经二十多年来的起劲，，，，，，，，在西方照料的资助下，，，，，，，，华为已经构建了一个相对统一平台，，，，，，，，对前方作战提供了指导和资助。。。。。。在此基础，，，，，，，，再用五至十年的时间，，，，，，，，逐步实现决议前移及行权支持。。。。。。

郭平说：我们的增添方法要从优先追求规模生长，，，，，，，，转向效率、效益驱动。。。。。。项目谋划管理是我们的主要手段，，，，，，，，也是各级管理者的基本手艺。。。。。。绩效管理是公司干部管理优化、营业厘革的实现形式与支持包管，，，，，，，，对责任效果与绩效的明确，，，，，，，，要从更宽泛、更久远来看问题。。。。。。现在我们的审核指标已经刷新，，，，，，，，未来还会一直镌汰历程审核的指标，，，，，，，，效果比历程更主要。。。。。。我们要牢牢地掌握财经管理厘革的准确偏向。。。。。。财经管理瞄准的是价值创造，，，，，，，，而不是价值分派。。。。。。我们要继续坚持做厚客户及供应商界面，，，，，，，，简化内部的核算和审核。。。。。。

华为的管理前进，，，，，，，，正如郭平说的，，，，，，，，要驻足在项目管理前进的基础上，，，，，，，，要好好作育及选拔项目管理的八大员，，，，，，，，建设起成熟的程序、重大的优质管理步队。。。。。。我们要以战略准备队的方法，，，，，，，，建设起项目管理的干部、专家资源池，，，，，，，，要通过职员循环流动任职的方法，，，，，，，，把先进的要领、高效的能力，，，，，，，，转达到代表处去。。。。。。要善于发明金种子，，，，，，，，并让他们到各地去着花。。。。。。这些厘革都是各级组织施展价值创造的机会，，，，，，，，也是作育干部、识别干部的实践基地。。。。。。

这些年在管理厘革中，，，，，，，，涌现出大批优异人才，，，，，，，，我们从选拔“蓝血十杰”最先，，，，，，，，对他们实验表扬，，，，，，，，以勉励那些默默无闻作出孝顺的人。。。。。。郭平说要寻找“蓝血十杰”，，，，，，，，我以为一定要找到并授予他们庆幸，，，，，，，，并且逐级的评选鼓舞那些做出孝顺的人。。。。。。我们不但要选拔未来优异人才，，，，，，，，也不要遗忘历史元勋，，，，，，，，才华让未来迈进的程序越发坚定。。。。。。新生力量取代我们，，，，，，，，是历史纪律，，，，，，，，但已往为公司生长牺牲了青春、康健、生命的人，，，，，，，，永远都要记着他们一经为华为公司可一连生长涤讪了基础。。。。。。

我们一定要站在全局的高度来看待整体管理构架的前进，，，，，，，，系统地、建设性地、简朴地，，，，，，，，修建一个有机毗连的管理系统，，，，，，，，要端到端地买通流程，，，，，，，，阻止伶仃刷新带来的壁垒。。。。。。我们要坚持实事求是，，，，，，，，坚持账实相符，，，，，，，，禁绝说假话。。。。。。我们要起劲使内部作业数据在须要的职责疏散约束下，，，，，，，，尽可能地镌汰一跳，，，，，，，，提高运营效率。。。。。。

不但单是手艺、市场上……要前进，，，，，，，，我们要使管理严酷、有序、简朴，，，，，，，，内部生意逐步电子化、信息化，，，，，，，，基于透明的数据配合作业。。。。。。我们要实现妄想预算核算的闭环管理，，，，，，，，以包管营业可一连生长，，，，，，，，规避危害和敢于投资要平衡生长。。。。。。

各级干部要相互知晓，，，，，，，，财务干部要懂些营业，，，，，，，，营业干部应知晓财务管理。。。。。。有序开展财经和营业的干部交流及通融，，，，，，，，财务要懂营业，，，，，，，，营业也要懂财务，，，，，，，，混凝土结构的作战组织，，，，，，，，才华高效、实时、稳健地捉住机会点，，，，，，，，在起劲进攻中实现稳健谋划的目的，，，，，，，，使公司推行的LTC、IFS能真正施展作用。。。。。。通过闭环管理来完善干部的审核与选拔。。。。。。

2002年开干部大会是在IT泡沫破灭，，，，，，，，华为濒于休业、信心低下的时间召开的，，，，，，，，董事会强调在冬天内里改变名堂，，，，，，，，并且选择了鸡肋战略，，，，，，，，在别人削减投资的领域，，，，，，，，加大了投资，，，，，，，，从后十几位追上来。。。。。。那时天下处在难题时期，，，，，，，，而华为处在难题的难题时期，，，，，，，，没有那时的勇于转变，，，，，，，，就没有今天。。。。。。今天华为的转变是在条件好的情形下爆发的，，，，，，，，我们招呼的是生长，，，，，，，，以有用的生长为目的。。。。。。我们应更有信心逾越，，，，，，，，逾越一切艰难险阻，，，，，，，，更主要的是逾越自己。。。。。。

从太平洋之东到大西洋之西，，，，，，，，从北冰洋之北到南美南之南，，，，，，，，从玻利维亚高原到死海的谷地，，，，，，，，从无边无涯的热带雨林到赤日炎炎的沙漠……，，，，，，，，脱离家乡，，，，，，，，远离亲人，，，，，，，，为了让网络笼罩全球，，，，，，，，数万中、外员工，，，，，，，，斗争在天下的每一个角落，，，，，，，，只要有人的地方就有华为人的艰辛斗争，，，，，，，，我们肩负着为近三十亿人的通讯服务，，，，，，，，责任激励着我们，，，，，，，，鼓舞着我们。。。。。。

我们的蹊径何等宽阔，，，，，，，，我们的前途无比绚烂，，，，，，，，我们献身这壮丽的事业，，，，，，，，无比幸福，，，，，，，，无比荣光。。。。。。

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