SP战略妄想（十一）学华为学成了乐视？？？？？？——产品即战略，，，，，，战略即产品

日期： 2025-06-25

全文共2480字，，，，，，预计阅读需6分钟

在上篇文章 SP战规设计（十）《昔时被群嘲“死路一条“”的反而拿到大效果——与其展望未来，，，，，，不如创造未来》。。。。。

以《游戏科学》等公司为例，，，，，，分享了优异的公司都是拒绝被动顺应现状。。。。。 而是通过深度洞察，，，，，，找到阻碍前进的“要害症结”，，，，，，，，，，，，并孜孜不倦地追求高标准、高绩效，，，，，，让通俗人的做成欠亨俗的事情。。。。。

一

故作高深不是战略

周末和一家著名隐形冠军的企业老板交流。。。。。他们刚运用了BLM举行战略妄想。。。。。

这位老总侃侃而谈，，，，，，战略意图是什么，，，，，，营业设计怎样做，，，，，，立异焦点是什么，，，，，，赛道怎样结构，，，，，，商业模式怎样立异。。。。。

BLM的种种名词术语从他嘴里飞出来，，，，，，唯独没有讲到产品。。。。。

看到我的心情，，，，，，他自己欠盛意思起来，，，，，，说：这不是不可算战略？？？？？？

我笑道：你说得对。。。。。这只能叫口号，，，，，，就像我们小时间说“我们要做社会主义接棒人”一样，，，，，，不要把故作高深的口号等同于战略。。。。。

老板盛意思的笑笑说：说真话吧，，，，，，战略先生向导完，，，，，，我也以为差池，，，，，，没法落地，，，，，，但想到这是华为的乐成实践，，，，，，尚有错吗？？？？？？可让我说错在那里，，，，，，又讲不出来。。。。。

我笑道：你学的不是华为，，，，，，你学的是乐视。。。。。

二

不要学成了乐视

曾几何时，，，，，，乐视贾总挥舞“七大生态”（互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育、金融）的大旗，，，，，，“平台+内容+终端+应用”的生态帝国构想令人热血欢喜。。。。。宣布会开得堪比奥斯卡，，，，，，股价一起飙升，，，，，，战略优美得让各个大佬站台。。。。。

但致命的裂痕在那里？？？？？？——焦点产品力羸弱。。。。。

● 手机：同质化产品，，，，，，靠津贴和性价比搏杀，，，，，，缺乏焦点手艺亮点和竞争力，，，，，，深陷同质化泥潭。。。。。

● 电视：同质化产品，，，，，，并且质量欠好，，，，，，在硬件品质、软件体验、内容真正壁垒上，，，，，，难以一连领先厥后者。。。。。

● 汽车： FF91在乐视崩塌前始终停留在“看法”阶段，，，，，，耗资重大却迟迟无法落地量产交付。。。。。PPT上的“倾覆”，，，，，，无法开上马路。。。。。

焦点战略（生态）的弘大构想，，，，，，缺乏一件件足以支持其落地的、真正有竞争力的“硬核产品”。。。。。生态之间缺乏强有力的、由卓越产品组成的毗连纽带。。。。。当把战略当成故作高深的口号，，，，，，没有有竞争力的产品承接时，，，，，，崩塌是唯一下场。。。。。

遥想昔时，，，，，，羽扇纶巾雄姿英发，，，，，，笑谈间1700亿市值而灰飞烟灭。。。。。昔时“生态化反”、“为梦想窒息”的乐视帝国，，，，，，徒留贾跃亭的FF仍在“下周回国”的梗中挣扎。。。。。

告诉我们：战略不是高喊口号，，，，，，也不是不明觉厉的“商业模式”“赛道”。。。。。战略即产品，，，，，，产品即战略。。。。。战略不谈产品，，，，，，最终不过是蜃楼海市，，，，，，梦幻泡影，，，，，，风一吹就散。。。。。

三

在华为，，，，，，战略即产品，，，，，，产品即战略。。。。。

在华为也履历过，，，，，，运用BLM做战略酿成术语口号满天飞。。。。。

后被任正非经严肃品评，，，，，，把“故作高深，，，，，，口号满天飞”的一批干部免职了，，，，，，战略又回归实质。。。。。

不谈“产品”的战略的干部，，，，，，被任正非狠批为“形式主义严重的干部”，，，，，，并严肃品评“口号连篇只能带来管理的铺张”，，，，，，：“口号声若是太多了，，，，，，就是华为公司的葬歌”。。。。。并且免职了一大批：“只做原则管理不谈产品的”干部。。。。。

以是在华为运用BLM做战略一个焦点就是：战略即产品，，，，，，战略即战略。。。。。

华为正是通过一个一个有竞争力的产品，，，，，，才捉住一个又一个的战略机会。。。。。生长为一个营业多元化巨头。。。。。

华为通过MATE,和P系列捉住了高端手机的战略机会。。。。�？？？？？？�pocket捉住小折叠战略机会，，，，，，靠系列捉住大折叠战略机会。。。。。

通过麒麟捉住进攻手机芯片的战略机会；；；；；

通过华为昇腾910系列几代的迭代，，，，，，昇腾910D通过CANN优化和本土化服务形成完整解决计划，，，，，，其集群系统CloudMatrix384的算力（300 PFLOPs）甚至凌驾英伟达GB200NVL72系统。。。。。黄仁勋认可：华为是最值得尊重的敌手。。。。。

华为再次捉住AI时代付与的战略机会；；；；；通过问界M7/M8/M9捉住进攻新能源智能车的战略机会……

你看余承东2012年被调往终端任董事长，，，，，，谈的都是产品。。。。。如下图，，，，，，没有高峻上的口号。。。。。

乐视的“窒息”与华为的“坚韧”，，，，，，告诉我们：

● 没有愿景引领的企业，，，，，，可能平庸；；；；；

● 没有产品的“战略”，，，，，，注定消亡。。。。。

四

靠战略捉住战略机会实现业绩奔腾

广东丰明电子科技有限公司建设于2004年，，，，，，总部位于广东省佛山市顺德，，，，，，专注于金属化薄膜电容器的研发、生产和销售。。。。。以“质量第一、客户至上”为原则，，，，，，在电容器行业以高可靠性和立异手艺著称，，，，，，产品笼罩家用电器、工业装备、新能源等多个领域。。。。。

在快速生长事后，，，，，，谋划进入了瓶颈期。。。。。几年下来销售额一直彷徨不前。。。。。在2019年，，，，，，其慕名找到凯时ks888咨询举行C-IPD以及SP的向导。。。。。

在SP向导时，，，，，，我们确认了光储的战略战略机会。。。。。并且通过《市场进攻妄想》洞察最佳要领论，，，，，，资助丰明天生有竞争力的产品构想。。。。。

战果怎样呢？？？？？？以下文字泉源丰明高管谢谢信：

“当凯时ks888先生问：竞争敌手有什么问题，，，，，，特殊是当问到标杆有什么问题的时间，，，，，，各人的一致回覆都是，，，，，，客户反响标杆产品质量很好，，，，，，使用中没有泛起过什么质量问题，，，，，，当问到客户尚有什么需求没有被竞争敌手知足时，，，，，，我们的回覆是除价钱高，，，，，，交期长外，，，，，，其它的没有了；；；；；以是，，，，，，我们的竞争战略只能是低价钱，，，，，，快速交货，，，，，，再没有什么好步伐了；；；；；但当我们凭证凯时ks888先生的要领举行市场洞察，，，，，，我们发明了156条客户需求和痛点；；；；；这是要领差别获得效果差别的重大差别；；；；；最终我们靠差别化的产品捉住了光储的战略机会；；；；；能实现业绩的奔腾。。。。。”

丰明其董事长开心的说：“谢谢凯时ks888，，，，，，让我们实现了从公司建设到现在的最快增添和最好业绩”！

五

战略落地的焦点逻辑

别一天到晚“顶层设计”、“远大目的”、“雄伟蓝图”、“新赛道”、“商业模式设计”了。。。。。

不管是用BLM在举行战略妄想，，，，，，照旧其他的流程。。。。。请记�。。。。。�，，，，产品即战略。。。。。不要东施效颦，，，，，，邯郸学步。。。。。不管什么工具，，，，，，真想让战略落地生根，，，，，，其焦点逻辑：

1. 想清晰：究竟要抢哪块地？？？？？？（目的）

2. 琢磨透：靠什么抢？？？？？？（真本事是啥？？？？？？缺啥？？？？？？）

3. 动真格：把本事酿成能砸出去的王牌产品�。。。。。ū鹫榈模�，，，，就问你打磨的产品够不敷锐利（sharp）？？？？？？）

4. 配资源：玩命磨！缺资源配资源，，，，，，缺人挖人，，，，，，缺手艺补手艺！

5. 上战�。。。。。河貌�去干！用户买单、敌手干怒视才算赢！

华为和凯时ks888SP咨询实践总结：产品是起点，，，，，，是历程，，，，，，更是战略落地的终点。。。。。

战略的终局裁判，，，，，，不是故作高深的口号，，，，，，不是深邃的术语，，，，，，而是用户手中、市场中实着实在立得住的——那件叫“产品”的工具！

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