手艺底色 + 管理能力研发人晋级中高层的双轮驱动课

开课时间：2026/10/23 9:00:00 所在：深圳

课程纲要

课程配景

培训收益

通过此次培训能够让列位学员在以下方面获得收获：

u 完成从手艺走向管理的角色转化，，，，，，明确研发管理者定位、责任和使命；；；；；；；

u 掌握怎样建设团队目的，，，，，，并高效用妄想驱动团队目的告竣；；；；；；；

u 掌握研发团队高效相同与协同能力建设的要害，，，，，，提升团队协同效率；；；；；；；

u 学习冲突处置惩罚、资源平衡、破例管理等团队管理必备手艺；；；；；；；

u 学习向导力的主要性，，，，，，并学会怎样一连建设和提升自身向导力；；；；；；；

u 学会高效的相同的技巧，，，，，，能够与差别气概工具举行高效相同；；；；；；；

u 学会项目管理头脑和基本手艺，，，，，，包管在职能和项目合作历程中高效协同；；；；；；；

u 与讲师分享解决现实管理问题的履历和技巧，，，，，，解决现实事情中的疑惑和问题；；；；；；；

u ……………

课程工具

手艺主干、手艺中下层管理干部、研发项目管理类管理者

课程特色

u 本次课程的要害词是“实战”，，，，，，授课历程中将枚举大宗行业团队、管理和相同管理案例举行剖析、演练和模拟。。。。。。。

u 指导式教学，，，，，，学员演练与互动占一定比例。。。。。。。（讲师解说 60%，，，，，，学员实训实习20% ，，，，，，讲师学员互动讨论10%，，，，，，视频与游戏5%，，，，，，讲师集中答疑5%）

u 演练环节接纳真实案例实战剖析，，，，，，资助学员快速明确并吸收学习内容。。。。。。。

u 讲师的从手艺走向管理的实战履历分享。。。。。。。

课程纲要

第一章 : 从手艺到管理的全方位兑变（进入管理角色）

u 手艺职员的使命是是什么？？？？？？管理者的使命是什么？？？？？？

u 从三个问题推演思索公司为什么任命您为研发管理者?

u 分享：研发管理者四大管理职能。。。。。。。

u 思索？？？？？？手艺职员转型为管理者您准备好了吗？？？？？？通过一个小游戏来验证。。。。。。。

第二章 : 怎样基于目的制订行动妄想

u 案例思索：下属没有很少的完成上级交接的使命，，，，，，问题在那里？？？？？？（目的与妄想的承接）

u 思索：案例中给出的某项事情的目的是否能够很好被执行。。。。。。。

u 目的制订的SMART原则，，，，，，高效管理从目的出发，，，，，，目的不清的管理是无法突破高效的瓶颈的。。。。。。。

u 研发部分怎样制订组织目的，，，，，，基于BSC理论模子的战略解码。。。。。。。

第三章：怎样基于妄想与执行举行绩效向导与监控

u 思索：遇到如下案例中形貌的事务（案例内容是某公司项目目的不告竣，，，，，，扣项目司理奖金的做法，，，，，，但其直属主管却没有连带），，，，，，这样的做法是否合理，，，，，，为什么？？？？？？

u 运用绩效管理的四个循环历程来推行有用的管理职能：

l 制订绩效目的与行动妄想；；；；；；；

l 举行有用的绩效向导；；；；；；；

l 绩效审核；；；；；；；

l 效果运用。。。。。。。

u 思索：您以为四个历程中最主要的一个环节是哪一个。。。。。。。

第四章：研发管理者向导力建设与提升

u 思索：什么是向导力。。。。。。。

u 视频案例：视频中李鸿章是怎样在短短的十几分钟将一个团队拧成一股绳，，，，，，学习李鸿章向导力的精髓要点，，，，，，怎样运用权力与影响力：

l 杀猪；；；；；；；

l 打狗；；；；；；；

l 赛马；；；；；；；

l 护牛。。。。。。。

u 思索：给您管理一个团队，，，，，，您需要什么样的权力，，，，，，权力背后的反思是什么。。。。。。。

u 解读向导力的五力模子：

l 影响力；；；；；；；

l 感召力；；；；；；；

l 前瞻力；；；；；；；

l 决议力；；；；；；；

l 控制力。。。。。。。

第五章：研发团队管理与高效相同

u 视频案例：剖析《亮剑》中李云龙团队精彩片断，，，，，，剖析优异的团队与糟糕的团队的差别。。。。。。。

u 优异的团队特征一样平常包括哪些特点。。。。。。。

u 团队生长的五个阶段特征及各阶段管理要点：

l 形成期、磨合期、规范期、体现期、逾越期；；；；；；；

l 怎样让你的团队越发顺畅的进入体现期？？？？？？

l 一些团队建设的建议。。。。。。。（在差别阶段，，，，，，适合开展哪些差别的团建运动，，，，，，你知道么？？？？？？）

u 案例剖析：如那里置团队内部的矛盾冲突。。。。。。。

u 案例剖析：如那里置团队成员与其他部分成员的冲突。。。。。。。

第六章：基于流程与制度举行一连刷新

u 学的流程制度。。。。。。。

u 什么样的流程制度是科学的，，，，，，以小天鹅项目管理步伐为例举行剖析：

l 流程制度是怎样制订的；；；；；；；

l 流程制度制订的详细水平决议是否落地；；；；；；；

l 流程制度的不对理怎样举行反响。。。。。。。

u 构建团队的流程制度的一连刷新的模子。。。。。。。

u 怎样对流程制度举行高效的回溯，，，，，，每个部分可以建设按季度回溯的机制。。。。。。。

u 流程制度必需让每小我私家都很清晰，，，，，，并养成习惯，，，，，，这是职能司理人不二的使命。。。。。。。

u 分享研发部分需要有那几个要害流程制度：

l 软硬件开发流程；；；；；；；

l 交织评审制度；；；；；；；

l 自检制度；；；；；；；

l 电控代表外围管理条例。。。。。。。

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