从玩游戏看项目管理的要害要素（三）

日期： 2018-07-05

各人好，，，，，，我们继续《从玩游戏看项目管理的要害要素》的连载，，，，，，谈谈项目管理的第三个要害要素：相同。。。。。

谈起CS这款游戏，，，，，，AK47的点射、沙漠之鹰的威力，，，，，，B46精准的偷袭，，，，，，一定能引起你的共识。。。。。一经红遍大江南北，，，，，，稳坐网吧游戏头把交椅很长时间的CS，，，，，，除了在其时看来很是逼真的动态视角和枪械模子外，，，，，，尚有一个主要的缘故原由，，，，，，就是它的团队对战模式。。。。。诚然，，，，，，CS一小我私家也能玩的挺High，，，，，，但仔细追念一下，，，，，，是不是最纵情的玩法，，，，，，照旧和三五挚友一起组队PK呢？？？？？？团队就意味着合作，，，，，，也意味着队员间的相同，，，，，，带来的或许是天衣无缝的策划获告捷利，，，，，，亦或是误差百出的安排吞下败果，，，，，，但无论怎样，，，，，，都会给玩家留下一段深刻的影象，，，，，，由于通过相同，，，，，，给玩家提供了除游戏之外，，，，，，另一个维度上的兴奋感。。。。。

同样的原理，，，，，，在项目里，，，，，，“相同”也提供了除项目自身的事情之外，，，，，，另一个维度的加入感和知足感，，，，，，今天重点和各人交流三方面内容：

事前，，，，，，目的的相同：

项目司理是需要依赖项目成员的产出来体现自身价值的，，，，，，关于每一个使命，，，，，，当管理者和执行者在事情目的上告竣统一之后，，，，，，才有希望获得理想的效果，，，，，，详细怎样做呢？？？？？？给各人枚举一个值得借鉴的案例。。。。。在日本企业中，，，，，，向导给员工交接事情使命时，，，，，，通�；；；；；Ｌ概腥缦挛甯鑫侍猓�

a. 向导讲述一遍本次使命的事情内容；；；；；；

b. 要求员工复述一遍本次使命的事情内容；；；；；；

c. 你以为我让你做这事的目的是什么？？？？？？

d. 做这件事的历程中，，，，，，泛起什么情形需要向我汇报，，，，，，什么情形你可以自己决议？？？？？？

e. 若是让你自己去做，，，，，，有没有什么更好的想法和建议？？？？？？

现实上，，，，，，五个问题是对“事情目的”这一个焦点，，，，，，翻来覆去一直地牢靠了五遍，，，，，，反观我们身边的许多项目管理者，，，，，，经常挂在嘴边的一句话是“这个问题，，，，，，别让我再说第二遍”。。。。。各人无妨设身处地地想象一下，，，，，，上面的五个问题详细谈下来，，，，，，本次事情的完成是不是更容易靠近向导者的期望呢？？？？？？

2. 事中，，，，，，历程的相同：

在华为事情，，，，，，无论大到组织照旧小到小我私家，，，，，，从上到下都很重视“Owner心态”，，，，，，其焦点是效果导向的认真制，，，，，，谁是一件事的Owner，，，，，，那么谁就需要为这件事的效果告竣认真任，，，，，，通过协协调推动，，，，，，去解决历程中的所有问题。。。。。项目管理中，，，，，，项目司理自然饰演着Owner的角色，，，，，，他需要对项目的最终效果认真，，，，，，有没有诀窍呢？？？？？？很简朴，，，，，，只有好的历程才有可能迎来好的效果，，，，，，第一天不磨炼，，，，，，第二天不磨炼，，，，，，就别奢望第三天能有八块腹肌。。。。。在项目举行中，，，，，，项目司理既要维系和项目成员的相同，，，，，，实验须要的事情介入（驱动/监视/纠偏等），，，，，，又要坚持和更高管理层的相同，，，，，，举行适当的事情汇报（总结/求助等），，，，，，并且这些均是例行化常态化的行动，，，，，，坚持做下来了才叫管理。。。。。

3. 事后，，，，，，效果的相同：

效果，，，，，，这里特指项目中每项使命的完成情形。。。。。在本系列连载的第一篇《从玩游戏看项目管理的要害要素（一）》，，，，，，容先生一经提过项目的“愿景”能够带来力量，，，，，，那么效果的相同即是去强化这种愿景的作用，，，，，，去加深项目成员在团队，，，，，，在整个项目历程中的加入感，，，，，，让项目成员意识到他们的起劲对项目推进的意义，，，，，，进而从中获得认可，，，，，，获得成绩感。。。。。