SP战略妄想：战略不是设置目的，，，，，，，，起点也不是双差剖析

日期： 2025-06-18

全文共1620字，，，，，，，，预计阅读需4分钟

《承东曝华为内部纷争（一）：做成事，，，，，，，，没有一小我私家是容易的》。。。。。。。。

《余承东曝华为内部纷争（二）：好战，，，，，，，，都是反共识》。。。。。。。。

《余承东曝华为内部纷争（三）：好战略，，，，，，，，都是反共识》。。。。。。。。

《从余承东曝华为内部纷争谈SP（四）：好战略，，，，，，，，都是反共识。。。。。。。。》

在前四篇文章（见链接），，，，，，，，以华为和中小企业的现实案例总体先容了华为SP战略妄想BLM（ Business Leadership Mode）要领论。。。。。。。。

战略妄想的目的是捉住“明天的机会”

做战略妄想的目的，，，，，，，，让企业中高层从今天的事务中抽身出来，，，，，，，，去寻找“明天的营业”。。。。。。。。由于企业要想取得营收和利润的快速增添，，，，，，，，不是解决“昨天营业”的问题，，，，，，，，而是捉住“明天的机会”。。。。。。。。所谓不要用战术上勤劳掩饰战略上的懒惰，，，，，，，，说的就是这个意思。。。。。。。。

而好的战略，，，，，，，，经常降生于对共识的勇敢质疑，，，，，，，，与“昨天营业”自动背离。。。。。。。。它不但要求决议者具备穿透表象的洞察力，，，，，，，，尤其是遭受重大不确定性的勇气，，，，，，，，以及甘于在短期内被质疑，，，，，，，，被diss的压力。。。。。。。。

这也是BLM要领论格外强调“向导力”的缘故原由。。。。。。。。BLM全称是：Business Leadership Mode。。。。。。。。模子的顶层就是向导力，，，，，，，，贯串“战略制订”和“战略执行”。。。。。。。。

可见文章《余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，，，，，，，，没有一小我私家是容易的》。。。。。。。。

BLM是Business Leadership Mode照旧Bie Luan Mo（别乱摸）

但在现实当中，，，，，，，，许多企业学习华为BLM要领论，，，，，，，，做妄想战略效果很是欠好。。。。。。。。由于受伤企业颇多，，，，，，，，因此在坊间BLM尚有个体名，，，，，，，，叫做：别乱摸Bie Luan Mo。。。。。。。。

一家公司高管这样讲述了他们用BLM要领论举行SP（战略妄想）历程：他们花重金请了某咨询公司：“资深的华为事情配景”先生，，，，，，，，用BLM要领论举行战略妄想，，，，，，，，举行双差剖析，，，，，，，，聚会室里模板强制适配，，，，，，，，PPT细腻绝伦，，，，，，，，墙上刷满“要做XX行业第一”，，，，，，，，“XX周全领先”，，，，，，，，高管们喝着咖啡言笑风生，，，，，，，，指点山河，，，，，，，，激扬模板，，，，，，，，粪土偕行竞争敌手。。。。。。。。大有一副“天下英雄，，，，，，，，唯使君与操耳。。。。。。。。”最后在激昂的情绪裹挟下，，，，，，，，制订了：“三年过五十亿，，，，，，，，五年过百亿”雄伟战略。。。。。。。。

然后在摄像机纪录下：中高层排成四排的步队整整齐齐的站在公司门口，，，，，，，，举起右拳气焰山河的高喊：“三年过五十亿，，，，，，，，五年过百亿！必胜！必胜！必胜！”的山呼海啸下，，，，，，，，2023年战略妄想圆满落下了帷幕。。。。。。。。

他讲得栩栩如生，，，，，，，，像放影戏一样。。。。。。。。我听了笑得不可，，，，，，，，玩笑到：最后宣誓的时势倒是“很华为”，，，，，，，，不过预计效果很不睬想罢？？？？？？？

他一脸惊讶到：“你怎么知道？？？？？？？！”

我半开顽笑半认真道：若是效果好，，，，，，，，你就不会来找我了嘛！

着实我做出判断的理由很简朴：他们用BLM做战略的起点就错了。。。。。。。。

他继续说：“我们凭证这个目的调解了组织结构，，，，，，，，招兵买马。。。。。。。。效果两年后，，，，，，，，我们利润为负，，，，，，，，裁人30%。。。。。。。。”

最后他苦恼的问：是不是BLM适合至公司，，，，，，，，而不是我们这样的中小企业？？？？？？？

战略起点不是“双差剖析”

《庄子·秋水》里讲过这样一个故事：在战国时代，，，，，，，，有一个实力很强的国家叫赵国，，，，，，，，它的国都邯郸是个大都会，，，，，，，，也是个引领风潮的时尚之都。。。。。。。。赵国北边的国家是燕国，，，，，，，，燕国实力不如赵国，，，，，，，，对赵国千般羡慕。。。。。。。。其中，，，，，，，，有一个来自燕国寿陵的少年，，，，，，，，以为邯郸人走路的姿势特殊悦目，，，，，，，，就专程去邯郸学走路。。。。。。。�？？？？？？？墒�，，，，，，，，也许是赵国人的走路姿势太风姿翩翩，，，，，，，，他并没有学会，，，，，，，，反倒是把自己原来的走路姿势也遗忘了，，，，，，，，最后只好爬着回去。。。。。。。。

后面形成了一个针言叫做：邯郸学步。。。。。。。。学习华为也最怕这样：学的都是外貌的形式：术语满天飞，，，，，，，，口号震天响；；；；；；；；而华为的精髓没有学到。。。。。。。。

不是BLM不适合中小公司，，，，，，，，而是BLM要领的精髓没有用对。。。。。。。。

战略不是设置目的，，，，，，，，起点也不是双差剖析，，，，，，，，终点也不是喊空号。。。。。。。。

这位高管听到这里奇道：BLM流程图里，，，，，，，，起点就是双差剖析啊，，，，，，，，为什么你说不是呢？？？？？？？

我们明天举行剖析。。。。。。。。

ps：

凯时ks888咨询每个月都会在线下举行研发管理及产品管理培训课程，，，，，，，，近期将于8月22/23举行《准时交付--打造交付零误差的项目管理系统》果真课。。。。。。。。助力企业打造一支来之能战，，，，，，，，战之必胜的项目司理团队，，，，，，，，欢迎来到深圳 · 前海 · 青青天下，，，，，，，，加入凯时ks888咨询举行的果真课。。。。。。。�；；；；；；；；队泶笃笠抵霸奔尤胙埃�

选择凯时ks888，，，，，，，，选择专业

关注公众号
审查更多分享内容

上一篇：从余承东曝华为内部纷争谈SP（四）：好战略，，，，，，，，都是反共识

下一篇： SP战规（六）：学华为做战略妄想？？？？？？？起点就错了

返回列表

凯时ks888

IPD集成产品开发系统

产品立异系统

产品战略及妄想系统

产品开发系统

手艺管理系统

研发人力资源系统