在给某着名企业做咨询时间,,,,,,企业的老总向我感伤营业流程咨询完成后,,,,,,现在最大感受是公司人力资源素质跟不上企业的生长,,,,,,这是正常的。。。。。。。。企业的流程、制度、文化,,,,,,人力资源是围成企业木桶的四个木板,,,,,,当企业营业流程这个短板补起来后,,,,,,职员的能力就成了短板。。。。。。。。
老总说他们现在的司理层又忙又没有绩效,,,,,,像无头苍蝇。。。。。。。。譬如为了知足3月份的交货,,,,,,所有注重力和精神都放到3月份的备料,,,,,,所有资源扑在交付的事情上,,,,,,而四、五月份的事情却连管都顾不上管,,,,,,效果到了四月份又忙的不可开交。。。。。。。。同样的恶性循环。。。。。。。。难怪像苍蝇。。。。。。。。
司理层的主要问题在于缺乏妄想能力,,,,,,永远关注眼前的事情,,,,,,效果越来越忙。。。。。。。。由于没有时间做主要而不紧迫的事情,,,,,,效果把所有的事情变得又主要又紧迫。。。。。。。。自己做的累,,,,,,下属做的更累。。。。。。。。
这在中国企业的管理中是较量常见的,,,,,,司理人照旧作为自力孝顺者,,,,,,不明确怎样妄想事情,,,,,,怎样分派使命,,,,,,怎样向导团队告竣目的。。。。。。。。作为司理人的第一要务就是要制订妄想,,,,,,这也是管理的主要职能之一,,,,,,惋惜许多管理者不懂这个原理,,,,,,还停留在妄想不如转变快,,,,,,哪有时间做妄想老的头脑模式里。。。。。。。。犹如他们的生涯一样,,,,,,他们忙的没有时间磨炼身体,,,,,,但却有时间去医院,,,,,,不是很讥笑吗????????
我想这也许就是我在教学《从手艺到管理》,,,,,,给各人分享“面临千头万绪的使命,,,,,,怎样理清事情思绪”的案例时,,,,,,各人很有感伤的缘故原由之一吧。。。。。。。。做好妄想很主要,,,,,,但这不是所有。。。。。。。。没有履历的司理人以为做好妄想就万事大吉了,,,,,,员工会自动把事情完成,,,,,,但事实往往会让你失望。。。。。。。。
郭士纳说过:员工不会做你期望的事情,,,,,,而是做你检查的事情。。。。。。。。妄想只是最先不是竣事,,,,,,只有履历老道的司理人才明确这个原理。。。。。。。。检查的目的是为了反响,,,,,,反响的目的是为了纠偏,,,,,,纠偏的目的是为了告竣目的。。。。。。。。没有目的的反响和没有反响的目的一样是没有任何意义的。。。。。。。。
那么在平时的事情中,,,,,,你制订的妄想,,,,,,安排的使命,,,,,,有没有去检查????????检查了有无反�。。。。。。。�????????反响了有无纠偏????????
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