市场进攻：乔布斯是怎样做产品妄想的？？？？？？？？——ipod的降生

日期： 2017-12-11

在上次我们讲了乔布斯怎样妄想开发iTunes，，，，，，，，在这一周我们讲iPod的妄想开发。。。。。。。iPod 使苹果公司从一家盘算机生产商转酿成天下上最有价值的科技公司。。。。。。。

那么iPod是怎样降生的呢？？？？？？？？

在上周我们讲到以客户为中心，，，，，，，，所谓客户体验就是主顾体验，，，，，，，，主顾体验就是还原到用户的真实场景，，，，，，，，问问自己：客户想要完成什么使命？？？？？？？？客户在完成这些使命的时间，，，，，，，，尚有哪些贫困点或需要改善的地方？？？？？？？？我们的产品怎样更好的资助用户完成这些使命？？？？？？？？

问：消耗者用iTunes想完成什么使命？？？？？？？？

答：更利便地听音乐。。。。。。。

问：消耗者在完成这个使命的时间尚有哪些贫困点？？？？？？？？

答：与iTunes配套的装备太差劲，，，，，，，，阻碍了消耗者完成更简朴地听音乐这项使命。。。。。。。

问：怎么办？？？？？？？？

答：太好了，，，，，，，，这是一个重大的机会，，，，，，，，我们赶忙准备开发这样一款产品。。。。。。。

所谓战略和产品妄想，，，，，，，，差别教科书有差别的诠释，，，，，，，，若是让我来说的话，，，，，，，，无非就是“填补空缺”，，，，，，，，市场上这样的需求，，，，，，，，现有产品不可很好地知足，，，，，，，，而你意识到了这个需求，，，，，，，，构建产品实现的能力，，，，，，，，我们称之为产品妄想。。。。。。。

在开发iTunes的时间，，，，，，，，iTunes团队试用了Rio（其时美国盛行的一个MP3播放器）和其他音乐播放器，，，，，，，，然后兴奋地把他们扔到了一边（由于发明了机会�。。。。。。。�，，，，，，，，乔布斯说：“市场上现有的这些音乐播放器着实太差劲了”，，，，，，，，席勒回忆道：“我们坐在一起，，，，，，，，讨论着这些工具究竟有多差劲，，，，，，，，它们最多能装16首歌曲，，，，，，，，并且你基础不知道怎么用。。。。。。。”

我们在市场进攻妄想里说，，，，，，，，开发产品要“三看”：看客户，，，，，，，，看竞争敌手，，，，，，，，看自己。。。。。。。在给企业做产品妄想和产品界说的时间，，，，，，，，发明企业经常走极端：要么只盯着竞争敌手推产品，，，，，，，，竞争产品有什么样的产品特征我们也要什么产品特征；；；；；；；；要么完全不在乎竞争敌手，，，，，，，，譬若有一次我去一家台资公司做向导，，，，，，，，他们市场部的司理问我：张先生，，，，，，，，您看我们市场这么大，，，，，，，，我们直接把客户服务好就不可了，，，，，，，，干嘛还要看竞争敌手呢？？？？？？？？听起来似乎很有原理的样子，，，，，，，，但在商业竞争中历来不是这样的。。。。。。。商业竞争是两个猎人的故事：两个猎人去狩猎，，，，，，，，突然一头棕熊跳出来，，，，，，，，两小我私家一扣扳机，，，，，，，，突然发明没子弹了，，，，，，，，A赶忙系鞋带，，，，，，，，B说：你系鞋带有什么用？？？？？？？？你能跑得过棕熊吗？？？？？？？？A边跑边幽幽的说了一句：我不需要跑过棕熊，，，，，，，，我只需要跑过你就可以了。。。。。。。

在做产品的人里，，，，，，，，撒播着这样一句话：若是你不相识你的竞争敌手，，，，，，，，你也许就不相识你的客户。。。。。。。比照下譬如2007年的诺基亚，，，，，，，，乔布斯宣布IPHONE受到消耗者热捧的时间，，，，，，，，记者采访其时的诺基亚总裁康培凯对此有什么看法，，，，，，，，康培凯轻视的说：“苹果基础不懂通讯，，，，，，，，我们从没把它列为我们的竞争敌手。。。。。。。”效果各人都知道了。。。。。。。

以是我们做产品妄想和开发的时间要注重“三看”：看客户，，，，，，，，看竞争敌手，，，，，，，，看自己；；；；；；；；

在2000年的秋天，，，，，，，，iTunes正在开发的时间，，，，，，，，乔布斯妄想了MP3音乐播放器，，，，，，，，决议进攻便携式音乐播放器。。。。。。。这个产品看法是：差别于市面上其它便携式音乐播放器，，，，，，，，它是一个和iTunes配套的装备，，，，，，，，由盘算机上的iTunes完成重大的使命，，，，，，，，而音乐播放器功效简朴，，，，，，，，让各人使用起来很是利便，，，，，，，，更为主要的是，，，，，，，，它可以存储足够多的音乐。。。。。。。

于是鲁宾斯坦最先选择合适的小液晶屏，，，，，，，，可充电的锂电池。。。。。。。但最大的挑战是找到一个尺寸足够小，，，，，，，，但存储空间较量打的硬盘。。。。。。。

在市场进攻妄想的要领论里，，，，，，，，我们讲过：界说完产品之后，，，，，，，，要界说平台，，，，，，，，产品是长在平台上的；；；；；；；；界说完平台之后，，，，，，，，还要界说手艺，，，，，，，，平台是由一个个手艺组成的。。。。。。。以是当我们识别出要害手艺后，，，，，，，，凭证上市时间和我们的开发战略决议是自己开发照旧outsourcing。。。。。。。

2001年2月，，，，，，，，鲁宾斯坦去苹果的供应商东芝公司做例行会见，，，，，，，，以是再次强调下：高管一定要多跑客户，，，，，，，，多跑供应商。。。。。。。浚浚浚�？？？？昀岷�，，，，，，，，工程师说：你看，，，，，，，，现在我们正在研发的这样一个产品，，，，，，，，到6月份就结项，，，，，，，，这个产品呢，，，，，，，，体积很是小只有一美元硬币大（1.8英寸），，，，，，，，可是却有5G的容量（约莫可以放一千首歌），，，，，，，，我们也不知道这个产品有什么用。。。。。。。当工程师把这个小硬盘展示给鲁宾斯坦看时，，，，，，，，鲁宾斯坦激动的心都快融化了，，，，，，，，把一千首歌放入口袋！真是踏遍铁鞋无觅处得来全不费功夫，，，，，，，，可是老练的鲁宾斯坦并没有一蹦三尺高，，，，，，，，而是不动声色。。。。。。。随后他找到乔布斯说：”谁人项目没问题了，，，，，，，，我只需要1000w美元的支票。。。。。。。”，，，，，，，，乔布斯很快的批准了，，，，，，，，于是鲁宾斯坦以一个很好的价钱买下了小硬盘的所有的专利。。。。。。。

接下来就是组建团队了。。。。。。。

于是鲁宾斯坦最先物色向导开发团队的人选，，，，，，，，他找到了法德尔，，，，，，，，并且想尽要领让法德尔加入苹果，，，，，，，，现实上还用了一些“胁迫”的要领，，，，，，，，法德尔也在苹果开启了他的传奇人生：2001年进入苹果iPod部分，，，，，，，，成为iPod硬件研发团队的第1个成员，，，，，，，，2004年被拔为iPod部分的副总裁，，，，，，，，2006年荣升为资深副总裁，，，，，，，，统领iPod部分，，，，，，，，并直接对乔布斯认真，，，，，，，，这是后话了。。。。。。。

乔布斯希望iPod能在圣诞节之前上市，，，，，，，，也就是说，，，，，，，，在10月就要准备好宣布。。。。。。。产品开发周期是由市场的机会窗口决议的。。。。。。。错过了最佳的上市时间往往意味着产品的失败或事倍功半。。。。。。。

由于时间紧迫，，，，，，，，以是他们决议将一些基础事情外包。。。。。。。

他们研究了其他正在设计MP3的公司，，，，，，，，想找到一家能够为苹果公司提供基础服务的，，，，，，，，最后锁定了一家叫PortalPlayer的小公司。。。。。。。法德尔告诉PortalPlayer的团队：“ 这个项目将会刷新整个苹果公司，，，，，，，，并且 10 年之后，，，，，，，，苹果公司将成为音乐公司，，，，，，，，而不再是盘算机公司。。。。。。。”他说服他们签下了独家协议，，，，，，，，然后他们就最先修正PortalPlayer的一些缺陷，，，，，，，，包括重大的界面、较短的待机时间，，，，，，，，以及只能容纳10首歌曲的小播放列表。。。。。。。

于是商业史一个传奇最先了。。。。。。。那么苹果是怎样举行ipod的开发？？？？？？？？又是怎样一上市就大卖的？？？？？？？？我们下次继续。。。。。。。

选择凯时ks888，，，，，，，，选择专业

关注公众号
审查更多分享内容

上一篇：市场进攻：乔布斯是怎样举行产品妄想的？？？？？？？？（中）

下一篇：市场进攻：乔布斯是怎样做产品妄想的？？？？？？？？ipod的前奏 ——iTunes

返回列表

凯时ks888

IPD集成产品开发系统

产品立异系统

产品战略及妄想系统

产品开发系统

手艺管理系统

研发人力资源系统