学习华为IPD厘革怎样阻止失败（二十）

日期： 2021-06-01

欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；；；；；；；；

李富才王超栋：营销主干，，，，，，，欧阳建的下属。。。。。。。。

王晓彤：王程之女，，，，，，，创二代，，，，，，，普林斯顿学成归国，，，，，，，承接其其父亲王程的事业。。。。。。。。

陈威：微码公司新锐项目司理

欧阳继续盘弄着自己那串佛珠，，，，，，，神色阴晴未必。。。。。。。�？？？？？蠢矗�，，，，，，我不得不脱手了。。。。。。。。想到这里，，，，，，，欧阳双手抵住聚会室的桌子，，，，，，，将椅子往后推了推，，，，，，，承载着重大身躯的椅子艰辛的发出一些响声，，，，，，，让人很是为椅子担心。。。。。。。。

李富才小跑过来，，，，，，，站在欧阳后面资助往后拉了下椅子。。。。。。。。欧阳朝后面摆摆手，，，，，，，轻轻嗓子道：“我说两句话。。。。。。。。”

会场马上清静下来了。。。。。。。。

李斌心头一紧，，，，，，，由于这是欧阳典范的发飙前的行动，，，，，，，这是来者不善啊。。。。。。。。

“刚刚各人讲的很是好，，，，，，，惋惜�。。。。。。。。�，，，，，，市场如战�。。。。。。。。�，，，，，，战场各人懂不懂？？？？？不是鱼死就是网破，，，，，，，你们以为兄弟们拿个单容易嘛？？？？？！我想，，，，，，，那些在聚会室大放厥词的人可以去前线体验体验，，，，，，，看看什么是战争，，，，，，，然后再回来谈，，，，，，，他一定不这样讲了。。。。。。。。他们不知道前线士兵的辛勤，，，，，，，不相识战争的残酷，，，，，，，不知道拿单的不易……”欧阳嘹亮的声音振得各人耳鼓嗡嗡响。。。。。。。。

“战略之父迈克尔波特一经写过一本书叫做《竞争战略》，，，，，，，我不知道各人有没有看过，，，，，，，就是专门教我们怎样竞争，，，，，，，在强烈的市场竞争下，，，，，，，怎样做到人无我有，，，，，，，人有我优，，，，，，，人优我变，，，，，，，人变我快的。。。。。。。。今天讲话的人真该好悦目看这本书……总之呢，，，，，，，业绩不是在聚会室高谈阔论出来的，，，，，，，而是打出来的。。。。。。。。”

李富才和王超栋带动边拍手边欢呼“讲的太好了！”。。。。。。。。

稍后便恢复清静，，，，，，，欧阳端起他的紫砂杯，，，，，，，喝了一口茶，，，，，，，看看各人，，，，，，，最后眼光落在张笑天身上：“怎么，，，，，，，张照料，，，，，，，你讲讲呗！”

张笑天心中悄悄失笑，，，，，，，在他的咨询生涯中，，，，，，，遇到太多类似的场景了，，，，，，，当大佬到最后不是通过讲原理而是通过甩大词的把各人甩蒙的时间，，，，，，，基本上就是到了恼羞成怒的田地了。。。。。。。。

“《竞争战略》这本誊写的很是好。。。。。。。。可是许多没读明确或没读过的人往往以为是一本教人怎样获得竞争优势的书，，，，，，，现实上不是的。。。。。。。。若是竞争仅仅是为了获得竞争优势的话，，，，，，，那么我们可能会陷入竞争的僵局而不可自拔。。。。。。。。从竞争的起点来说，，，，，，，竞争的起点是抗竞争而不是竞争；；；；；；；；从竞争战略的实质来说是选择不做哪些事情；；；；；；；；从竞争运动的特征上看是创造生涯空间，，，，，，，竞争的要害是寻找新市场空间。。。。。。。。

竞争的目的是远离竞争，，，，，，，这就是波特竞争理论的精髓。。。。。。。。

迈克尔波特教授告诉我们：不要依随竞争者来运作市�。。。。。。。。�，，，，，，不可够凭证竞争者的战略来选择战略，，，，，，，要一直地创造出全新的运动来与客户相同。。。。。。。。用张先生通俗的话来诠释就是：你做你的，，，，，，，我做做的。。。。。。。。

若是什么都做，，，，，，，很容易在迷失在州产品里，，，，，，，在任何偏向上都没有构建自己的竞争力，，，，，，，以是到了市场上只能靠销售三宝：用饭、唱歌加洗脚。。。。。。。。到最后自己都把自己给感动了，，，，，，，以为公司的销售业绩都是自己在市场上喝酒喝出来的。。。。。。。。着实他忘了，，，，，，，拼酒而不是拼产品这种田地也是他的理念一手造成的。。。。。。。。

以是需要企业高层必需具备决议力和战略忍耐性，，，，，，，在大机会时代不做机会主义者。。。。。。。。要在自己的主航道一连发力，，，，，，，构建自己的竞争力，，，，，，，以绝对实力让竞争敌手远离这个航道。。。。。。。。

可是，，，，，，，许多公司太短视，，，，，，，战术牵引战略。。。。。。。。最后就是产品没有竞争力，，，，，，，市场上拼酒力。。。。。。。。

这现实上是和孙子兵法是一致的。。。。。。。。”

张笑天讲完把欧阳的鼻子都给气歪了，，，，，，，但又无从批驳起，，，，，，，由于说真话，，，，，，，《竞争战略》这本书虽然就摆在自己办公室的书架上，，，，，，，但自己确实没有看过啊。。。。。。。。

“照你这么说，，，，，，，既然是实力的比照，，，，，，，那么就不保存以小广博，，，，，，，以少胜多，，，，，，，以弱胜强了？？？？？若是是这样的话还要《孙子兵法》干什么，，，，，，，孙子兵法不就是讲以少胜多，，，，，，，以弱胜强吗？？？？？”语言的人正是王超栋。。。。。。。。

王超栋一看老大被张笑天顶了回来，，，，，，，一心想给老大找回场子。。。。。。。。恰恰张笑天提到“以强胜弱，，，，，，，以多胜少”。。。。。。。。于王超栋而言，，，，，，，这么显着的“误差”怎么能放过呢？？？？？王超栋喜出望外赶忙咄咄逼人的问张笑天。。。。。。。。

谁知张笑天看了一眼王超栋，，，，，，，徐徐的回覆到：“以小广博，，，，，，，以少胜多，，，，，，，以弱胜强确实保存。。。。。。。。”

王超栋兴致勃勃，，，，，，，你小子认栽了吧。。。。。。。。

“可是只保存教科书里。。。。。。。。历史上以小广博，，，，，，，以少胜多，，，，，，，以弱胜强就那么几个案例，，，，，，，所有写在教科书上。。。。。。。。《孙子兵法》十三篇，，，，，，，第一篇就是《计篇》，，，，，，，可是这位同事可能没有看过《孙子兵法》。。。。。。。。”

王超栋现在鼻子都气歪了。。。。。。。。

“各人往往把这个“计”明确成“奇谋巧计“”阴谋妄想”，，，，，，，这是价值观的误差，，，，，，，孙子这里讲的“计”是盘算的计，，，，，，，不是“战略”的计。。。。。。。。许多人之以是把这个明确成“奇谋巧计”的“计”，，，，，，，是由于人性的弱点，，，，，，，贪巧求速，，，，，，，总想有个奇谋巧计“四两拨千斤”。。。。。。。。

孙子不相信“以少胜多”“以弱胜强”，，，，，，，而是讲的是实力的比照，，，，，，，讲的是以多胜少，，，，，，，以强胜弱。。。。。。。。在接触前举行虚实强弱的比照，，，，，，，打的过就打，，，，，，，打不过就不打。。。。。。。。

在《孙子兵法》里，，，，，，，管理巨匠孙子说：“故用兵之法：‘十则围之，，，，，，，五则攻之，，，，，，，倍则分之，，，，，，，敌则战之，，，，，，，少则逃之，，，，，，，不若则避之。。。。。。。。’什么意思呢？？？？？

孙子说，，，，，，，接触就是军力比照，，，，，，，若是十倍优势就打困绕战，，，，，，，五倍的优势才进攻，，，，，，，毛泽东把这条换成了明确话“集中优势军力打杀绝战”。。。。。。。。“倍则分之”指的是若是没有绝对优势，，，，，，，只有两倍优势，，，，，，，就要调动仇人，，，，，，，让其分兵，，，，，，，形成局部更大优势击破。。。。。。。。毛泽东总结为：“集中优势军力，，，，，，，各个击破仇人”。。。。。。。。

最后两句：“敌则战之，，，，，，，少则逃之，，，，，，，不若则避之。。。。。。。。”是说当遭遇的时间，，，，，，，能打就打，，，，，，，若是不占优势，，，，，，，就逃之夭夭。。。。。。。。毛泽东说：打的赢就打，，，，，，，打不赢就跑。。。。。。。。

以是产品开发是一项投资行为第四层寄义：一旦确定进攻目的，，，，，，，坚决锁定资源，，，，，，，用范特里特弹药量举行饱和攻击。。。。。。。。”

聚会室里的众人都听的痴了，，，，，，，没想到《孙子兵法》里讲的是这个意思，，，，，，，更没有想到“产品开发是一项投资行为”的实质原来是这样。。。。。。。。

“那么什么是范佛里特弹药量？？？？？“李斌问。。。。。。。。

下回剖析。。。。。。。。

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