从一个故事讲起:
二战时,,,,,,鲁尼在英国空军步队当后勤兵,,,,,,认真给战斗机做保养。。。。。。。。步队划定,,,,,,战机的皮革座椅要用骆驼粪来保养。。。。。。。。
这让鲁尼问:“为何要用骆驼粪来保养,,,,,,为什么不必其他工具取代?”
战友笑着说:“就属你脑瓜好使?既然步队划定必需用骆驼粪,,,,,,就说明它有特殊的功效。。。。。。。。”
鲁尼把最终的效果搞清晰时却啼笑皆非:原来在一战时,,,,,,英军北非沙漠地区作战,,,,,,有大宗的物资需要骆驼运输,,,,,,可驾驭骆驼的皮具是用牛皮做的,,,,,,骆驼闻到那味道,,,,,,就会赖着不走。。。。。。。。于是,,,,,,有人想到用骆驼粪来擦皮具,,,,,,这样就能盖住牛皮的气息,,,,,,果真骆驼就听话了。。。。。。。。
效果呢,,,,,,这个习惯就当做清规戒律沿袭下来了。。。。。。。。等骆驼换成了飞机还没有变。。。。。。。。
着实在生涯中许多是这种盲目的沿袭。。。。。。。。
在做产品上也是一样,,,,,,若是你把所有确当做理所虽然,,,,,,那么你永远不会立异。。。。。。。。在移动互联网时代做产品要像小白一样思索:
譬如在360进入杀毒前,,,,,,所有的行业专家都理所虽然的以为杀毒必需收费;;;;;;;;在苹果进入手机前,,,,,,所有的手机专家都理所虽然的以为手机必需有物理键;;;;;;;;在3.5英寸硬盘泛起前,,,,,,所有的硬盘制造商都以为他们只需要研发5英寸的硬盘。。。。。。。。
行业专家有行业误区,,,,,,由于在这个行业里太熟悉了,,,,,,审美疲劳了,,,,,,已经形成惯性头脑。。。。。。。。但若是一个小白,,,,,,没有耐心,,,,,,很急躁,,,,,,似乎在餐馆用饭时在菜里发明了苍蝇,,,,,,你恨不得马上跳起来。。。。。。。。而在行业里,,,,,,用你的产品蜕化了,,,,,,你会很不以为然,,,,,,这有什么大不了的,,,,,,不就是程序蜕化了吗,,,,,,你再重装一遍不就得了。。。。。。。。
这也是为什么不懂杀毒的周鸿祎可以倾覆杀毒行业,,,,,,不懂通讯的乔布斯可以倾覆手机行业,,,,,,不懂高科技的郭士纳可以让IBM这头大象重整雄风的缘故原由。。。。。。。。
以是作为产品司理,,,,,,不要把“骆驼粪”当做理所虽然,,,,,,要把自己当做小白,,,,,,多问几个为什么。。。。。。。。
作为管理者,,,,,,不要把古板当做清规戒律,,,,,,要向小白一样多问问:为什么要用骆驼粪来保养?????
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