【职场小说连载】深圳研发风云五十六——小公司怎样提倡饱和攻击（下）

日期： 2021-10-14

欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；；；；；；；

李富才王超栋：营销主干，，，，，，，，欧阳建的下属。。。。。。

王晓彤：王程之女，，，，，，，，创二代，，，，，，，，普林斯顿学成归国，，，，，，，，承接其父亲王程的事业。。。。。。

陈威：微码公司新锐项目司理

所在：微码公司的三楼聚会

一连的两场台风迅速把深圳妆扮成秋天的样子，，，，，，，，也只有这个时间深圳才会有秋天。。。。。。秋风瑟瑟，，，，，，，，秋雨绵绵，，，，，，，，密密麻麻的细雨就像笼罩在这所都会天上的一张网，，，，，，，，将山水万物给护起来。。。。。。台风总是对深圳很眷顾，，，，，，，，不管是黄色照旧红色预警，，，，，，，，总是送来一阵凉爽后，，，，，，，，就偷偷的走了，，，，，，，，就像她偷偷的来一样，，，，，，，，挥一挥衣袖不带走一丝危险。。。。。。

聚会室的王晓彤突然想起一小我私家，，，，，，，，朦胧的想法最先变得清晰，，，，，，，，禁不住很是兴奋。。。。。。他就是商界的李牧！

各人众口一词的讲：谁？？？？？？？

王晓彤笑笑说：张先生刚刚讲的一点很是好。。。。。。所谓饱和攻击就是，，，，，，，，在力量弱小的都时间，，，，，，，，默默的积攒力量，，，，，，，，起劲的举行干部的作育和团队的建设，，，，，，，，生涯下来并一直积累，，，，，，，，一直的积累优势，，，，，，，，等机会来的时间举行饱和攻击，，，，，，，，一举拿下。。。。。。这段话让我想起任正非先生在华为提的尖毛草理论。。。。。。”

尖毛草理论？？？？？？？除了张笑天以外，，，，，，，，其他人很希奇，，，，，，，，这和饱和攻击有什么相关吗？？？？？？？

王晓彤笑笑诠释道：非洲大草原上生长着一种名为“尖毛草”的奇异植物。。。。。。

在它生长初期，，，，，，，，或许6个月的时间里，，，，，，，，尖毛草露出地面的高度一直坚持在1寸左右。。。。。。从外貌看，，，，，，，，就像进入了障碍期。。。。。。当同期竞争者都争先恐后向上攀高时，，，，，，，，尖毛草就一直这么矮矮地蹲着，，，，，，，，不紧不慢的。。。。。。然而半年岁后，，，，，，，，一旦雨季来临，，，，，，，，它就会像从蛰伏中惊醒了一样平常拔地而起，，，，，，，，猖獗生长。。。。。。这时的尖毛草可以在1天内攀升0.5米。。。。。。只需短短几天，，，，，，，，它就能逾越其他竞争者，，，，，，，，睥睨群草，，，，，，，，成为名副着实的“草地之王”。。。。。。

各人惊讶的张大了嘴巴：这草也忒厉害，，，，，，，，为什么拥有云云强悍的爆发性生长力？？？？？？？

王晓彤接着说：在看似无所作为的半年时间里，，，，，，，，它一点儿也没闲着。。。。。。其他野草忙着往上冲，，，，，，，，它则默默在地下谋划自己的根系，，，，，，，，一直向深处探索、罗致养分，，，，，，，，存储后继发力的资源。。。。。。

张笑天对王晓彤竖起了大拇指，，，，，，，，忍不住接话说：任正非以为尖毛草这种“倒生长模式”折射出了华为对生长的看法。。。。。。

毛草的“倒生长模式”详细到企业谋划领域是指：在生长初期打好基础！！�。。。�，，，，，，，积贮力量，，，，，，，，在聚焦营业生长的同时，，，，，，，，关注内部管理，，，，，，，，优化组织，，，，，，，，搭建平台，，，，，，，，梳理流程，，，，，，，，构建步队，，，，，，，，让组织充满活力；；；；；；；关注外部机会，，，，，，，，但不做机会主义者；；；；；；；关注短期利益，，，，，，，，但不因短期利益而牺牲恒久的生长。。。。。。

你说这个商业界的李牧就是任正非吗？？？？？？？

王晓彤笑呵呵的说：任正非一定善于打李牧之战。。。。。。但我对任正非不熟悉，，，，，，，，留给您讲。。。。。。我讲的商业界的李牧是苹果的乔布斯。。。。。。

这个时间陈威说：苹果家大业大，，，，，，，，确实有条件举行饱和攻击，，，，，，，，可是与从一穷二白到取得最后胜利的李牧比照旧纷歧样吧？？？？？？？

王晓彤说：陈威啊！！�。。。�，，，，，，，你看到的是家大业大的苹果，，，，，，，，那是已经打完“李牧之战”的效果。。。。。。我想讲的是1997年的惨兮兮的苹果公司。。。。。。

1997年苹果景物不再，，，，，，，，摇摇欲坠，，，，，，，，其时苹果的董事长伍拉德说的“若是我们继续让吉尔（其时苹果的ceo）担当CEO，，，，，，，，我想只有10%的机会可以阻止休业。。。。。。”

苹果巨额亏损，，，，，，，，在这种情形下，，，，，，，，苹果请回了十年前被赶走的乔布斯。。。。。。

这个时间的苹果产品没有竞争力，，，，，，，，市场占有率已经被竞争敌手挤压成很小的部分。。。。。。

乔布斯回到苹果的第一件事情不是提倡进攻——而是砍产品。。。。。。各个团队认真的用了三个星期向新老板先容自己认真产品的远景，，，，，，，，乔布斯十分感动、然后拒绝了——十动然拒，，，，，，，，把大部分产品都给砍掉了。。。。。。

“无数的产品，，，，，，，，大部分都是垃圾，，，，，，，，由渺茫的开发团队制造。。。。。。”光是麦金塔就有许多个版本，，，，，，，，每个版本都有差别的、让人疑心的编号，，，，，，，，从1400到9600。。。。。。“

然后他向导苹果的工程师和管理职员高度集中在四个领域。。。。。。专业级台式电脑，，，，，，，，他们开发出过了Power Macintosh G3;专业级便携电脑，，，，，，，，开发出了PowerBookG35。。。。。。消耗级台式电脑，，，，，，，，厥后生长成了iMac。。。。。。消耗级便携电脑，，，，，，，，就是厥后的iBook。。。。。。

微码干部中有人说：哇塞，，，，，，，，这真是饱和攻击的规范。。。。。。

王晓彤看看各人说：这虽然是经典之战。。。。。。但最精彩的李牧之战还在后面。。。。。。虽然乔布斯向导开发了四款优异的产品稳住了阵脚，，，，，，，，但事实电脑的竞争名堂已经形成，，，，，，，，市场占有率很难有较大的改变。。。。。。其时苹果电脑的市场占有率有多低呢？？？？？？？我们从一个侧面就可以相识到：随着视频编辑的兴起，，，，，，，，苹果想在苹果电脑上开发一款视频编辑应用程序，，，，，，，，其时乔布斯去找自己的老朋侪Adobe,可是他们的高层以为苹果的用户数太少，，，，，，，，不值得为此开发一款产品，，，，，，，，断然拒绝了乔布斯的要求。。。。。。

从这个侧面也可以看出当初的苹果在乔布斯的向导下虽然不至于死掉，，，，，，，，可是基础不具备和惠普、遐想、戴尔的这些行业新贵们直面竞争的实力，，，，，，，，要想击败别人更是无从谈起了。。。。。。

关于这一点，，，，，，，，乔布斯很是苏醒。。。。。。

是的，，，，，，，，乔布斯像李牧一样，，，，，，，，一方面起劲积攒力量，，，，，，，，另一方面在期待属于自己的机会。。。。。。

那么乔布斯的机会究竟是什么呢？？？？？？？（下回剖析）

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