25年后终于看懂了狮子王——从狮子王看产品司理的自我修养

日期： 2019-07-30

在上周，，，，，，带女儿去看了迪士尼的《狮子王》。。。。。什么是经典？？？？？？？经典就是你看的时间热泪盈眶，，，，，，你带下一代看的时间，，，，，，她也赞叹不已。。。。。辛巴是荣耀国的小王子，，，，，，他的父亲木法沙是一个威严的国王。。。。。然而叔叔刀疤却对木法沙的王位觊觎已久。。。。。要想坐上王位宝座，，，，，，刀疤必需除去小王子，，，，，，于是，，，，，，刀疤使用种种捏词让辛巴外出，，，，，，然后伺机让鬣狗军团大开杀戒，，，，，，无奈被他的父亲木法沙实时来救。。。。。厥后，，，，，，在重复的算计下，，，，，，木法沙惨死在刀疤手下；；；；；；；；事后，，，，，，刀疤别有专心的劝辛巴脱离，，，，，，一方面派鬣狗将他赶尽杀绝，，，，，，但辛巴却幸运逃生。。。。。

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辛巴逃亡中遇到了机智的丁满和善良的彭彭，，，，，，他们见证了辛巴长成雄壮的大狮子。。。。。不久，，，，，，辛巴意外遇上了少年时的玩伴娜娜，，，，，，娜娜见告辛巴荣耀国遭遇灾难并勉励他回去复国，，，，，，但辛巴却不肯意。。。。。厥后在法师拉飞奇的指导下，，，，，，辛巴和父亲的英灵碰面并下刻意复国。。。。。在接下来一场复国救民的斗争中，，，，，，辛巴体会了责任的真谛，，，，，，并在朋侪和亲人的资助下获告捷利。。。。。

小时间看《狮子王》，，，，，，以为就是一个王子复仇的故事，，，，，，现在重新看，，，，，，发明是讲述辛巴从一个稚子的产品司理怎样突破自我，，，，，，最终取得市场乐成和财务乐成（狮子王）的故事。。。。。

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在矩阵式组织结构里产品司理的角色很是要害，，，，，，他组建跨部分的团队，，，，，，横向意会，，，，，，端到端为交付、为市场乐成和财务乐成认真。。。。。

在凯时ks888和企业做研发管理（IPD）咨询的时间，，，，，，经常有产品司理问凯时ks888研发管理咨询照料：“我们没有审核权，，，，，，指挥不动跨部分团队成员，，，，，，许多事情推不动，，，，，，你看怎么办？？？？？？？”

现实上这个问题的可以转化成：项目成员凭什么来听你的？？？？？？？或者说：权力的泉源是什么？？？？？？？

学者约翰?弗伦奇和伯特伦?雷文关于此举行过研究，，，，，，别人为什么听你的，，，，，，泉源于以下五种权力：法定权力、夸奖权力、处分权力，，，，，，专家权力和参照性权力。。。。。

法定权力：在群体与组织中，，，，，，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。。。。。

1、夸奖权力：通过给予他人有价值的奖励的能力。。。。。

2、处分权力：通过使用或威胁使用处别离段来影响他人的能力。。。。。

3、专家权力：专家权力是一种小我私家权力，，，，，，它来自于这小我私家具有某些手艺或手艺专长。。。。。

4、参照性权力：吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。。。。。

许多人讲的“审核权”，，，，，，现实上讲的就是五种权力中的“夸奖权力”和“处分权力”。。。。。

五种权力都可以改变人的行为；；；；；；；；可是专家权力和参照权力不但可以改变他人的行为，，，，，，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，，，，，，学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力（ influence ） ” 。。。。。影响力是软性的权力，，，，，，也是更深刻的权力。。。。。

譬如在和公司做咨询的时间经�？？？？？？？吹较钅砍稍蔽瞬槐弧吧蠛恕�，，，，，，应付式的先把“作业”给交上，，，，，，可是这种应付差事的做法，，，，，，却没有质量。。。。。这就是产品司理只运用了前三种权力，，，，，，并没有“专家权力”和“参照权力”的效果。。。。。在影片中刀疤主要运用到的权力也是前三种：法定权力、夸奖权力、处分权力；；；；；；；；“听哥哥的，，，，，，有肉肉吃；；；；；；；；不听哥哥的，，，，，，哥哥吃你。。。。。”

鬣狗之以是追随刀疤，，，，，，是由于刀疤拥有夸奖权力，，，，，，一旦他掌握荣耀石王国之后，，，，，，不愁吃喝；；；；；；；；虽然鬣狗是他的主要盟友，，，，，，可是他从骨子里到外面绝不掩饰的瞧不起鬣狗，，，，，，经常侮辱性的说他们是“笨伯”、“蠢货”“一帮永远填不饱肚子的家伙”。。。。。

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可是这种权力是懦弱的，，，，，，首先有本事的人——在影片中自满的狮子，，，，，，纵然饿肚子，，，，，，也不肯意接受刀疤的向导，，，，，，虽然不敢直接“对抗”，，，，，，可是消极对抗，，，，，，出工不着力，，，，，，时刻期待着机会，，，，，，等有更好的“雇主”——小辛巴泛起的时间，，，，，，便纷纷跳槽。。。。。其次，，，，，，当刀疤有夸奖的时间别人听他的，，，，，，一旦没有夸奖，，，，，，或者失去势力后，，，，，，各人便离他而去。。。。。以是当刀疤被辛巴击败后，，，，，，鬣狗军团反而围攻刀疤，，，，，，并且恨恨的说：“你不是说我们是一帮永远填不饱肚子的家伙”

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小辛巴一出生就是王储，，，，，，是以后狮子王国的国王，，，，，，这是法定权力。。。。。当小辛巴想在自己的好朋侪娜娜眼前体现勇敢，，，，，，于是进入大象墓地，，，，，，被猎狗围攻的时间，，，，，，深陷重围的时间，，，，，，这个时间他的父亲木法沙左冲右突，，，，，，神勇犹如天神，，，，，，威慑仇人，，，，，，将其救出时间，，，，，，这个时间娜娜对木法沙敬重的五体投地，，，，，，对小辛巴说了一句话：原先我还以为你是英雄呢。。。。。这时木法沙展现出了极强的专业能力，，，，，，让下属五体投地。。。。。并且狮王之以是很生气，，，，，，是由于：你不但把自己陷入危险之地，，，，，，并且把娜娜陷入危险之地。。。。。

心中一直为别人思量，，，，，，装着别人的利益，，，，，，这是一种极强的“参照权力”——吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。。。。。这也是群狮拥戴木法沙的缘故原由。。。。。以是产品司理也是一样，，，，，，不是给你一任命，，，，，，组织付与了你法定权力，，，，，，给了你奖罚权力，，，，，，你头脑上就自带光环了，，，，，，别人就会听你的，，，，，，完全不是这样的，，，，，，你有没有展现出你的专业权力，，，，，，心里有没有建设装着对方的利益，，，，，，有没有替对方思量，，，，，，吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力，，，，，，这是最主要的。。。。。

木法沙虽然处于食物链顶端的王者，，，，，，可是他明确“We are all connected in the great circle of life.” 哪怕是狮子，，，，，，处于食物链的顶端，，，，，，以羚羊等食草动物为食，，，，，，可最终也会死去，，，，，，化为草地的一部分，，，，，，又成为羚羊们的食物。。。。。由此，，，，，，生命是一个循环。。。。。

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木法沙对整个大自然的组织充满敬畏，，，，，，这也是他不滥用奖罚的缘故原由。。。。。由此，，，，，，一小我私家生掷中最主要的事，，，，，，也许会泯灭一生精神汲汲求索的，，，，，，也无非就是“在生命的循环中，，，，，，找到自己的位置”。。。。。一个产品司理也是这样，，，，，，能不可在组织中，，，，，，找到自己的位置，，，，，，对自己的角色、职责和能力界线有清晰的认知。。。。。

我在华为时，，，，，，所在的产品线对产品司理有这样一段话：

怎样的头脑准备和精神愿望，，，，，，决议了他愿意支付多大的起劲，，，，，，决议了他知足于怎样的效果，，，，，，决议了他可能取得多大的效果。。。。。30%的责任，，，，，，作育了一种产品司理；；；；；；；；70%的责任作育了另一种产品司理。。。。。注重你的责任：至少70%！

辛巴逃亡中遇到了狐獴丁满和野猪彭彭，，，，，，辛巴不但仅收起了当初王储的自满，，，，，，并且和他们打成一片，，，，，，甚至为了和他们成为朋侪，，，，，，语言也和他们对齐，，，，，，“哈库拉·玛塔塔” HAKUNA MATANA 。。。。�；；；；；；；；购退且黄鸪猿孀印八淙挥行┠�，，，，，，可是很解馋”

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辛巴不但仅与丁满和野猪彭彭成为好朋侪，，，，，，收起了自满，，，，，，并且他还能与周边情形协调相处。。。。。辛巴已经最先建设起参照权力。。。。。参照权力主要是吸引他人并建设起他人对自己的忠诚度的能力。。。。。参照权力主要是小我私家魅力和优异人际关系手艺，，，，，，不但能够能够以身作则，，，，，，以现实验行动为楷模，，，，，，更主要他们能够和周边情形协调相处！影片中有一个耐人寻味的桥段，，，，，，彼时“吃虫”的辛巴扑蝴蝶玩时，，，，，，一只羚羊被突然泛起的辛巴惊吓到，，，，，，但发明只是虚惊一场，，，，，，“原来是你啊辛巴，，，，，，我还以为是狮子呢”。。。。。辛巴回覆，，，，，，“我简直是狮子呀”。。。。。此时，，，，，，羚羊露出了极其暧昧的心情，，，，，，“我知道，，，，，，但我说的是那种真正的狮子”。。。。。

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辛巴也并不以为这是一种讥笑和奚落，，，，，，没有攻击抨击。。。。。可是在好朋侪被狮子攻击的时间，，，，，，辛巴展现出了狮子的威猛，，，，，，舍身救了好朋侪丁满和野猪彭彭，，，，，，这展现出了很强的参照权力。。。。。以是，，，，，，后续才有了后面他的好朋侪才会为了资助他完成目的——收复荣耀王国，，，，，，超水平施展，，，，，，与竞争敌手——鬣狗举行酣战。。。。。最终产品司理辛巴认清自己的角色职责，，，，，，“We are all connected in the great circle of life.” ，，，，，，”生命的循环中，，，，，，找到自己的位置”。。。。。

小狮子辛巴用参照权力，，，，，，团结了一大批人，，，，，，获得忠诚，，，，，，同时用专家权力（击败刀疤）赢得各人的信任，，，，，，成为一个既有本事又谦逊平和的乐成的产品司理，，，，，，可谓“内圣外王”。。。。。现实上，，，，，，一个乐成的产品司理亦是云云。。。。。

最后把前同事产品司理卢总（卢赣平）的一段话与所有产品司理分享：

“在自力向导产品开发中，，，，，，我逐渐学会怎样做产品司理：组织目的告竣的强烈的明确性，，，，，，高度责任心、使命感和�；；；；；；；；馐�，，，，，，对营业领域、市场趋势和竞争情形有深入熟悉，，，，，，对营业相关手艺有足够相识，，，，，，熟练的产品研发管理及项目管理要领；；；；；；；；以及建设在这些基础上，，，，，，有用的团结和整体斗争，，，，，，有用的激励与相同，，，，，，准确熟悉下属本领并准确使用，，，，，，对下属严酷要求和体贴他们的生长等等，，，，，，是产品司理的资格要求。。。。。

作为产品司理或者管理者，，，，，，您找到自己的位置了吗？？？？？？？您最常用的权力是哪类权力？？？？？？？

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